在审查项目进度之后，项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时...

单项选择题在审查项目进度之后，项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放。但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做（）

A.采用关键路径法
B.向管理层要求资源
C.应用关键链法
D.定义活动资源需求

1.单项选择题公司决定使用外部供应商来推出一项新产品，应该提供下列哪一项给处于候选名单中的供应商（）

A.详细的项目计划
B.工作说明书
C.意向书
D.供应商管理计划

2.单项选择题项目达到收尾阶段，且所有可交付成果均已验收。项目经理接下来应该怎么办（）

A.创建项目收尾报告
B.开展需求收尾
C.创建工作绩效收尾
D.实施质量保证

3.单项选择题制定项目章程时，一名项目干系人没有提供任何意见。项目经理反复咨询让该项目干系人提供必要的意见，以便完成宏观需求。项目经理虽然努力了，但情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么办（）

A.将该干系人从干系人登记册中删除
B.与项目团队假设需求
C.将缺失意见作为一个项目风险，添加到主要风险描述中
D.将该问题上报给项目发起人

4.单项选择题下列哪一项属于项目可交付成果变更的审查、批准和管理过程（）

A.核实范围
B.实施整体变更控制
C.核实项目
D.监督和控制项目工作

5.单项选择题项目经理向项目发起人通知了一项重大项目超支。发起人想知道为什么没有较早通知该情况。在发起人反馈前，项目经理本应采取何种措施来解决该问题（）

A.制定沟通计划，处理项目干系人的需求
B.邀请项目发起人参加团队会议，进行定期更新
C.将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本
D.消减项目资源以紧急弥补成本超支

6.单项选择题项目经理在审查可能影响项目目标的机会列表。下列哪些属于项目经理对不确定事件的有效响应策略（）

A.分摊、缓解和指派
B.避免、成本审查和转移
C.开拓、提高和消极接受
D.缓解、威胁审查和保险

7.单项选择题 根据以下图表所示，项目预算是否有问题（）

A.缺乏类似完成进度的相关信息，无法得知
B.缺乏类似项目风险登记册的相关信息，无法得知
C.缺乏类似预算相符水平的相关信息，无法得知
D.缺乏类似质量绩效的相关信息，无法得知

8.单项选择题项目经理完成了一个项目。组织政策要求关于绩效评审的文件以及每个完成项目的经验教训。这些属于下列哪一个过程的工具和技术（）

A.合同收尾
B.行政收尾
C.绩效审计
D.正式验收

9.单项选择题在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新的需求。项目经理应该遵循下列哪一个过程（）

A.实施整体变更控制
B.审查工作分解结构
C.更新项目管理计划
D.实施风险评估

10.单项选择题项目计划定稿30天前，一位干系人分享了一份新的规定，该规定会明显改变项目范围。这个信息会出现在以下哪一份文件中（）

A.问题日志
B.观察清单
C.风险触发因素
D.变更请求