A.创建项目收尾报告
B.开展需求收尾
C.创建工作绩效收尾
D.实施质量保证
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.将该干系人从干系人登记册中删除
B.与项目团队假设需求
C.将缺失意见作为一个项目风险,添加到主要风险描述中
D.将该问题上报给项目发起人
A.核实范围
B.实施整体变更控制
C.核实项目
D.监督和控制项目工作
A.制定沟通计划,处理项目干系人的需求
B.邀请项目发起人参加团队会议,进行定期更新
C.将意外支出加入项目预算,从而将超支纳入项目成本
D.消减项目资源以紧急弥补成本超支
A.分摊、缓解和指派
B.避免、成本审查和转移
C.开拓、提高和消极接受
D.缓解、威胁审查和保险
根据以下图表所示,项目预算是否有问题()
A.缺乏类似完成进度的相关信息,无法得知
B.缺乏类似项目风险登记册的相关信息,无法得知
C.缺乏类似预算相符水平的相关信息,无法得知
D.缺乏类似质量绩效的相关信息,无法得知
A.合同收尾
B.行政收尾
C.绩效审计
D.正式验收
A.实施整体变更控制
B.审查工作分解结构
C.更新项目管理计划
D.实施风险评估
A.问题日志
B.观察清单
C.风险触发因素
D.变更请求
A.更新额外的风险计划
B.制定应急计划
C.探讨假设的有效性
D.实施权变措施
A.它会提高对未来项目的管理
B.它应该是每个收尾阶段的组成部分
C.它会改善实施组织中的团队激励
D.它会成为历史数据库的组成部分
最新试题
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
项目经理用一个计算机模型估算成本,该模型根据输入的成本数据进行多次计算,得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程()
有个供应商按合同为你的项目提供备件,合同条款规定你有权在任何时候变更合同的一些内容,由于项目范围变更,你必须显著减少备件数量。你应该如何通知供应商()
你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()
布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时,他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例()
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
作为一个项目经理,你正在估算完成项目活动所需的费用,下列哪种工具或技巧不能使用()