制定项目章程时，一名项目干系人没有提供任何意见。项目经理反复咨询让该项目干系...

单项选择题制定项目章程时，一名项目干系人没有提供任何意见。项目经理反复咨询让该项目干系人提供必要的意见，以便完成宏观需求。项目经理虽然努力了，但情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么办（）

A.将该干系人从干系人登记册中删除
B.与项目团队假设需求
C.将缺失意见作为一个项目风险，添加到主要风险描述中
D.将该问题上报给项目发起人

1.单项选择题下列哪一项属于项目可交付成果变更的审查、批准和管理过程（）

A.核实范围
B.实施整体变更控制
C.核实项目
D.监督和控制项目工作

2.单项选择题项目经理向项目发起人通知了一项重大项目超支。发起人想知道为什么没有较早通知该情况。在发起人反馈前，项目经理本应采取何种措施来解决该问题（）

A.制定沟通计划，处理项目干系人的需求
B.邀请项目发起人参加团队会议，进行定期更新
C.将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本
D.消减项目资源以紧急弥补成本超支

3.单项选择题项目经理在审查可能影响项目目标的机会列表。下列哪些属于项目经理对不确定事件的有效响应策略（）

A.分摊、缓解和指派
B.避免、成本审查和转移
C.开拓、提高和消极接受
D.缓解、威胁审查和保险

4.单项选择题 根据以下图表所示，项目预算是否有问题（）

A.缺乏类似完成进度的相关信息，无法得知
B.缺乏类似项目风险登记册的相关信息，无法得知
C.缺乏类似预算相符水平的相关信息，无法得知
D.缺乏类似质量绩效的相关信息，无法得知

5.单项选择题项目经理完成了一个项目。组织政策要求关于绩效评审的文件以及每个完成项目的经验教训。这些属于下列哪一个过程的工具和技术（）

A.合同收尾
B.行政收尾
C.绩效审计
D.正式验收

6.单项选择题在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新的需求。项目经理应该遵循下列哪一个过程（）

A.实施整体变更控制
B.审查工作分解结构
C.更新项目管理计划
D.实施风险评估

7.单项选择题项目计划定稿30天前，一位干系人分享了一份新的规定，该规定会明显改变项目范围。这个信息会出现在以下哪一份文件中（）

A.问题日志
B.观察清单
C.风险触发因素
D.变更请求

8.单项选择题项目团队应该做什么以响应不可预见的风险（）

A.更新额外的风险计划
B.制定应急计划
C.探讨假设的有效性
D.实施权变措施

9.单项选择题项目经理即将完成一个项目。团队将经验教训、调查、风险和问题日志等项目文件存档。资料存档为什么很重要（）

A.它会提高对未来项目的管理
B.它应该是每个收尾阶段的组成部分
C.它会改善实施组织中的团队激励
D.它会成为历史数据库的组成部分

10.单项选择题项目团队完成了识别风险过程。在这个阶段，下列哪一项信息应该包含在风险登记册中（）

A.风险优先级和可能的应对措施清单
B.已识别风险清单和潜在应对措施清单
C.潜在的应对措施和风险分类清单
D.识别的风险根本原因和风险优先顺序