A.分摊、缓解和指派
B.避免、成本审查和转移
C.开拓、提高和消极接受
D.缓解、威胁审查和保险
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根据以下图表所示,项目预算是否有问题()
A.缺乏类似完成进度的相关信息,无法得知
B.缺乏类似项目风险登记册的相关信息,无法得知
C.缺乏类似预算相符水平的相关信息,无法得知
D.缺乏类似质量绩效的相关信息,无法得知
A.合同收尾
B.行政收尾
C.绩效审计
D.正式验收
A.实施整体变更控制
B.审查工作分解结构
C.更新项目管理计划
D.实施风险评估
A.问题日志
B.观察清单
C.风险触发因素
D.变更请求
A.更新额外的风险计划
B.制定应急计划
C.探讨假设的有效性
D.实施权变措施
A.它会提高对未来项目的管理
B.它应该是每个收尾阶段的组成部分
C.它会改善实施组织中的团队激励
D.它会成为历史数据库的组成部分
A.风险优先级和可能的应对措施清单
B.已识别风险清单和潜在应对措施清单
C.潜在的应对措施和风险分类清单
D.识别的风险根本原因和风险优先顺序
A.项目范围说明书
B.项目进度计划
C.工作分解结构
D.成本管理计划
A.审查风险登记册,讨论风险管理计划,并确保所有风险均已记录
B.与所有干系人一起审查项目计划,并收集他们对于项目范围和进度的反馈
C.与所有干系人一起审查项目的目的和目标,并获得他们的支持
D.审查最终项目管理计划,并确定是否所有模板都己创建
A.将项目计划分发给项目团队和干系人
B.将项目进度表分发给项目团队和干系人
C.召开一次由项目团队和干系人参加的项目启动大会
D.召开一次正式的项目状态会议,确定项目状态
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某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
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