在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们...

单项选择题在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况（）

A.将项目计划分发给项目团队和干系人
B.将项目进度表分发给项目团队和干系人
C.召开一次由项目团队和干系人参加的项目启动大会
D.召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态

1.单项选择题项目受到一个未预料的风险的影响，迫使项目经理执行一个权变措施，但是该权变措施作用有限，这个情况将影响需求的达成。项目经理应该怎么做（）

A.提出变更请求
B.将影响归档作为质量偏差
C.将该案例转给专家判断
D.进行敏感性分析

2.单项选择题一位资深专家执行关键路径上的一个活动，项目在三个月后上线，你将使用哪种方法来制定进度计划（）

A.关键链法
B.关键路径法
C.资源优化
D.赶工

3.单项选择题下列哪一份文件中可以找到有关待交付产品或服务的叙述性说明（）

A.项目计划
B.项目工作说明书
C.项目范围
D.项目整体计划

4.单项选择题项目经理利用一种进度网络分析技术，为每项活动都定义了可能的活动工期分布范围。项目经理应该使用下列哪一项技术来计算整个项目的可能结果分布（）

A.资源平衡
B.蒙特卡洛分析
C.关键链技术
D.因果分析

5.单项选择题 若要在增加最少成本的情况下，减少一天的项目持续时间，应该对下列哪一项活动进行赶工（）

A.活动A
B.活动B
C.活动C
D.活动D

6.单项选择题项目处于执行阶段，关键干系人抱怨说没有足够的信息与他们分享，而其他干系人则认为信息泛滥成灾。项目干系人对项目信息的管理不满意。下列哪一个过程需要改进（）

A.识别干系人
B.管理沟通
C.管理干系人参与
D.规划沟通管理

7.单项选择题项目发起人验收了所有可交付成果，然而，最终用户却报告说他们不满意。下列哪一份文件概括出了为防止类似情况发生应遵循的方法（）

A.项目管理计划
B.沟通管理计划
C.干系人管理策略
D.干系人登记册

8.单项选择题在客户最终验收项目可交付成果时，发现许多缺陷。这些缺陷可以通过下列哪一项避免（）

A.实施计划的质量保证
B.经常开展客户调查
C.对员工开展质量控制方面的培训
D.反复执行质量控制

9.单项选择题经验教训文档在什么时候更新（）

A.启动阶段
B.执行阶段
C.收尾阶段
D.整个项目周期

10.单项选择题以下哪个是对项目集范围和创建项目集范围内容所需资源的视觉分解（）

A.资源分解结构
B.产品分解结构
C.计划工作预算费用
D.工作分解结构