A.项目计划
B.项目工作说明书
C.项目范围
D.项目整体计划
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你可能感兴趣的试题
A.资源平衡
B.蒙特卡洛分析
C.关键链技术
D.因果分析
若要在增加最少成本的情况下,减少一天的项目持续时间,应该对下列哪一项活动进行赶工()
A.活动A
B.活动B
C.活动C
D.活动D
A.识别干系人
B.管理沟通
C.管理干系人参与
D.规划沟通管理
A.项目管理计划
B.沟通管理计划
C.干系人管理策略
D.干系人登记册
A.实施计划的质量保证
B.经常开展客户调查
C.对员工开展质量控制方面的培训
D.反复执行质量控制
A.启动阶段
B.执行阶段
C.收尾阶段
D.整个项目周期
A.资源分解结构
B.产品分解结构
C.计划工作预算费用
D.工作分解结构
A.影响图
B.项目进度网络图
C.箭线图
D.时标进度网络图
A.帕累托图
B.执行、负责、咨询、知情矩阵图
C.甘特图
D.矩阵图
A.商业可持续性计划开发
B.范围和计划启动
C.商业影响评估
D.计划批准和实施
最新试题
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()
Alan是一个项目经理,负责IT升级项目。在项目执行阶段,与项目资源相关的风险之一出现了,从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()
布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时,他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例()
A公司承接了一个B公司的外包项目,最初的产品范围描述由谁提供()
项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()