A.资源平衡
B.蒙特卡洛分析
C.关键链技术
D.因果分析
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若要在增加最少成本的情况下,减少一天的项目持续时间,应该对下列哪一项活动进行赶工()
A.活动A
B.活动B
C.活动C
D.活动D
A.识别干系人
B.管理沟通
C.管理干系人参与
D.规划沟通管理
A.项目管理计划
B.沟通管理计划
C.干系人管理策略
D.干系人登记册
A.实施计划的质量保证
B.经常开展客户调查
C.对员工开展质量控制方面的培训
D.反复执行质量控制
A.启动阶段
B.执行阶段
C.收尾阶段
D.整个项目周期
A.资源分解结构
B.产品分解结构
C.计划工作预算费用
D.工作分解结构
A.影响图
B.项目进度网络图
C.箭线图
D.时标进度网络图
A.帕累托图
B.执行、负责、咨询、知情矩阵图
C.甘特图
D.矩阵图
A.商业可持续性计划开发
B.范围和计划启动
C.商业影响评估
D.计划批准和实施
A.阶段关口审查
B.主要结果检查
C.确认范围
D.质量控制
最新试题
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可,你应该怎么做()
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
规划项目进度管理时,会用到哪一个文件提供高层级的进度信息()
采购过程通常都非常复杂和耗时,刚推出的一项新举措是,使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处,除了()
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()
项目经理用一个计算机模型估算成本,该模型根据输入的成本数据进行多次计算,得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程()
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()