A.识别干系人
B.管理沟通
C.管理干系人参与
D.规划沟通管理
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A.项目管理计划
B.沟通管理计划
C.干系人管理策略
D.干系人登记册
A.实施计划的质量保证
B.经常开展客户调查
C.对员工开展质量控制方面的培训
D.反复执行质量控制
A.启动阶段
B.执行阶段
C.收尾阶段
D.整个项目周期
A.资源分解结构
B.产品分解结构
C.计划工作预算费用
D.工作分解结构
A.影响图
B.项目进度网络图
C.箭线图
D.时标进度网络图
A.帕累托图
B.执行、负责、咨询、知情矩阵图
C.甘特图
D.矩阵图
A.商业可持续性计划开发
B.范围和计划启动
C.商业影响评估
D.计划批准和实施
A.阶段关口审查
B.主要结果检查
C.确认范围
D.质量控制
A.运营能力损失
B.商誉损失
C.竞争优势损失
D.干系人信心损失
A.风险评估
B.风险分析
C.风险管理
D.风险识别
最新试题
有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
项目团队正在争论谁来领导项目,这发生在建设团队的哪个阶段()
()是项目潜在风险的最佳信息来源。
有个供应商按合同为你的项目提供备件,合同条款规定你有权在任何时候变更合同的一些内容,由于项目范围变更,你必须显著减少备件数量。你应该如何通知供应商()
规划项目进度管理时,会用到哪一个文件提供高层级的进度信息()
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求,用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可,你应该怎么做()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()