A.它会提高对未来项目的管理
B.它应该是每个收尾阶段的组成部分
C.它会改善实施组织中的团队激励
D.它会成为历史数据库的组成部分
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.风险优先级和可能的应对措施清单
B.已识别风险清单和潜在应对措施清单
C.潜在的应对措施和风险分类清单
D.识别的风险根本原因和风险优先顺序
A.项目范围说明书
B.项目进度计划
C.工作分解结构
D.成本管理计划
A.审查风险登记册,讨论风险管理计划,并确保所有风险均已记录
B.与所有干系人一起审查项目计划,并收集他们对于项目范围和进度的反馈
C.与所有干系人一起审查项目的目的和目标,并获得他们的支持
D.审查最终项目管理计划,并确定是否所有模板都己创建
A.将项目计划分发给项目团队和干系人
B.将项目进度表分发给项目团队和干系人
C.召开一次由项目团队和干系人参加的项目启动大会
D.召开一次正式的项目状态会议,确定项目状态
A.提出变更请求
B.将影响归档作为质量偏差
C.将该案例转给专家判断
D.进行敏感性分析
A.关键链法
B.关键路径法
C.资源优化
D.赶工
A.项目计划
B.项目工作说明书
C.项目范围
D.项目整体计划
A.资源平衡
B.蒙特卡洛分析
C.关键链技术
D.因果分析
若要在增加最少成本的情况下,减少一天的项目持续时间,应该对下列哪一项活动进行赶工()
A.活动A
B.活动B
C.活动C
D.活动D
A.识别干系人
B.管理沟通
C.管理干系人参与
D.规划沟通管理
最新试题
有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求,用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种()
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哪份文件能指导项目团队确定需求()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
项目团队需要两名关键资源,但两名关键资源,不愿意与对方合作,项目经理应该首先采用哪种策略()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可,你应该怎么做()