根据以下图表所示，项目预算是否有问题（）

单项选择题 根据以下图表所示，项目预算是否有问题（）

A.缺乏类似完成进度的相关信息，无法得知
B.缺乏类似项目风险登记册的相关信息，无法得知
C.缺乏类似预算相符水平的相关信息，无法得知
D.缺乏类似质量绩效的相关信息，无法得知

1.单项选择题项目经理完成了一个项目。组织政策要求关于绩效评审的文件以及每个完成项目的经验教训。这些属于下列哪一个过程的工具和技术（）

A.合同收尾
B.行政收尾
C.绩效审计
D.正式验收

2.单项选择题在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新的需求。项目经理应该遵循下列哪一个过程（）

A.实施整体变更控制
B.审查工作分解结构
C.更新项目管理计划
D.实施风险评估

3.单项选择题项目计划定稿30天前，一位干系人分享了一份新的规定，该规定会明显改变项目范围。这个信息会出现在以下哪一份文件中（）

A.问题日志
B.观察清单
C.风险触发因素
D.变更请求

4.单项选择题项目团队应该做什么以响应不可预见的风险（）

A.更新额外的风险计划
B.制定应急计划
C.探讨假设的有效性
D.实施权变措施

5.单项选择题项目经理即将完成一个项目。团队将经验教训、调查、风险和问题日志等项目文件存档。资料存档为什么很重要（）

A.它会提高对未来项目的管理
B.它应该是每个收尾阶段的组成部分
C.它会改善实施组织中的团队激励
D.它会成为历史数据库的组成部分

6.单项选择题项目团队完成了识别风险过程。在这个阶段，下列哪一项信息应该包含在风险登记册中（）

A.风险优先级和可能的应对措施清单
B.已识别风险清单和潜在应对措施清单
C.潜在的应对措施和风险分类清单
D.识别的风险根本原因和风险优先顺序

7.单项选择题某项目的交付日期为3月1日。根据关键干系人，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期。项目经理应该在哪份文件中记录该信息（）

A.项目范围说明书
B.项目进度计划
C.工作分解结构
D.成本管理计划

8.单项选择题项目章程和团队任务分派已经完成，计划在下周召开项目启动大会。项目启动大会的目标是什么（）

A.审查风险登记册，讨论风险管理计划，并确保所有风险均已记录
B.与所有干系人一起审查项目计划，并收集他们对于项目范围和进度的反馈
C.与所有干系人一起审查项目的目的和目标，并获得他们的支持
D.审查最终项目管理计划，并确定是否所有模板都己创建

9.单项选择题在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况（）

A.将项目计划分发给项目团队和干系人
B.将项目进度表分发给项目团队和干系人
C.召开一次由项目团队和干系人参加的项目启动大会
D.召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态

10.单项选择题项目受到一个未预料的风险的影响，迫使项目经理执行一个权变措施，但是该权变措施作用有限，这个情况将影响需求的达成。项目经理应该怎么做（）

A.提出变更请求
B.将影响归档作为质量偏差
C.将该案例转给专家判断
D.进行敏感性分析