A.问题日志
B.观察清单
C.风险触发因素
D.变更请求
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.更新额外的风险计划
B.制定应急计划
C.探讨假设的有效性
D.实施权变措施
A.它会提高对未来项目的管理
B.它应该是每个收尾阶段的组成部分
C.它会改善实施组织中的团队激励
D.它会成为历史数据库的组成部分
A.风险优先级和可能的应对措施清单
B.已识别风险清单和潜在应对措施清单
C.潜在的应对措施和风险分类清单
D.识别的风险根本原因和风险优先顺序
A.项目范围说明书
B.项目进度计划
C.工作分解结构
D.成本管理计划
A.审查风险登记册,讨论风险管理计划,并确保所有风险均已记录
B.与所有干系人一起审查项目计划,并收集他们对于项目范围和进度的反馈
C.与所有干系人一起审查项目的目的和目标,并获得他们的支持
D.审查最终项目管理计划,并确定是否所有模板都己创建
A.将项目计划分发给项目团队和干系人
B.将项目进度表分发给项目团队和干系人
C.召开一次由项目团队和干系人参加的项目启动大会
D.召开一次正式的项目状态会议,确定项目状态
A.提出变更请求
B.将影响归档作为质量偏差
C.将该案例转给专家判断
D.进行敏感性分析
A.关键链法
B.关键路径法
C.资源优化
D.赶工
A.项目计划
B.项目工作说明书
C.项目范围
D.项目整体计划
A.资源平衡
B.蒙特卡洛分析
C.关键链技术
D.因果分析
最新试题
新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完成了项目章程,需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
A公司承接了一个B公司的外包项目,最初的产品范围描述由谁提供()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()
在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()
项目经理用一个计算机模型估算成本,该模型根据输入的成本数据进行多次计算,得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程()
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()