项目团队应该做什么以响应不可预见的风险（）

单项选择题项目团队应该做什么以响应不可预见的风险（）

A.更新额外的风险计划
B.制定应急计划
C.探讨假设的有效性
D.实施权变措施

1.单项选择题项目经理即将完成一个项目。团队将经验教训、调查、风险和问题日志等项目文件存档。资料存档为什么很重要（）

A.它会提高对未来项目的管理
B.它应该是每个收尾阶段的组成部分
C.它会改善实施组织中的团队激励
D.它会成为历史数据库的组成部分

2.单项选择题项目团队完成了识别风险过程。在这个阶段，下列哪一项信息应该包含在风险登记册中（）

A.风险优先级和可能的应对措施清单
B.已识别风险清单和潜在应对措施清单
C.潜在的应对措施和风险分类清单
D.识别的风险根本原因和风险优先顺序

3.单项选择题某项目的交付日期为3月1日。根据关键干系人，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期。项目经理应该在哪份文件中记录该信息（）

A.项目范围说明书
B.项目进度计划
C.工作分解结构
D.成本管理计划

4.单项选择题项目章程和团队任务分派已经完成，计划在下周召开项目启动大会。项目启动大会的目标是什么（）

A.审查风险登记册，讨论风险管理计划，并确保所有风险均已记录
B.与所有干系人一起审查项目计划，并收集他们对于项目范围和进度的反馈
C.与所有干系人一起审查项目的目的和目标，并获得他们的支持
D.审查最终项目管理计划，并确定是否所有模板都己创建

5.单项选择题在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况（）

A.将项目计划分发给项目团队和干系人
B.将项目进度表分发给项目团队和干系人
C.召开一次由项目团队和干系人参加的项目启动大会
D.召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态

6.单项选择题项目受到一个未预料的风险的影响，迫使项目经理执行一个权变措施，但是该权变措施作用有限，这个情况将影响需求的达成。项目经理应该怎么做（）

A.提出变更请求
B.将影响归档作为质量偏差
C.将该案例转给专家判断
D.进行敏感性分析

7.单项选择题一位资深专家执行关键路径上的一个活动，项目在三个月后上线，你将使用哪种方法来制定进度计划（）

A.关键链法
B.关键路径法
C.资源优化
D.赶工

8.单项选择题下列哪一份文件中可以找到有关待交付产品或服务的叙述性说明（）

A.项目计划
B.项目工作说明书
C.项目范围
D.项目整体计划

9.单项选择题项目经理利用一种进度网络分析技术，为每项活动都定义了可能的活动工期分布范围。项目经理应该使用下列哪一项技术来计算整个项目的可能结果分布（）

A.资源平衡
B.蒙特卡洛分析
C.关键链技术
D.因果分析

10.单项选择题 若要在增加最少成本的情况下，减少一天的项目持续时间，应该对下列哪一项活动进行赶工（）

A.活动A
B.活动B
C.活动C
D.活动D