A.合同收尾
B.行政收尾
C.绩效审计
D.正式验收
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A.实施整体变更控制
B.审查工作分解结构
C.更新项目管理计划
D.实施风险评估
A.问题日志
B.观察清单
C.风险触发因素
D.变更请求
A.更新额外的风险计划
B.制定应急计划
C.探讨假设的有效性
D.实施权变措施
A.它会提高对未来项目的管理
B.它应该是每个收尾阶段的组成部分
C.它会改善实施组织中的团队激励
D.它会成为历史数据库的组成部分
A.风险优先级和可能的应对措施清单
B.已识别风险清单和潜在应对措施清单
C.潜在的应对措施和风险分类清单
D.识别的风险根本原因和风险优先顺序
A.项目范围说明书
B.项目进度计划
C.工作分解结构
D.成本管理计划
A.审查风险登记册,讨论风险管理计划,并确保所有风险均已记录
B.与所有干系人一起审查项目计划,并收集他们对于项目范围和进度的反馈
C.与所有干系人一起审查项目的目的和目标,并获得他们的支持
D.审查最终项目管理计划,并确定是否所有模板都己创建
A.将项目计划分发给项目团队和干系人
B.将项目进度表分发给项目团队和干系人
C.召开一次由项目团队和干系人参加的项目启动大会
D.召开一次正式的项目状态会议,确定项目状态
A.提出变更请求
B.将影响归档作为质量偏差
C.将该案例转给专家判断
D.进行敏感性分析
A.关键链法
B.关键路径法
C.资源优化
D.赶工
最新试题
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
罗伯特正在领导湾区的一个关键项目,他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后,他参与了识别风险过程,以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做()
项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()
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