A.组建项目团队
B.建设项目团队
C.管理项目团队
D.制定人力资源计划
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A.采购审计
B.记录管理系统
C.归档合同
D.协商解决
A.面对
B.妥协
C.控制
D.强迫
A.创建技术规范和需求跟踪矩阵
B.创建产品说明书和一份利益关系者的清单
C.建立问题日志并开展风险分析
D.制定当前和未来工作流程以及工作分解结构
A.采用关键路径法
B.向管理层要求资源
C.应用关键链法
D.定义活动资源需求
A.详细的项目计划
B.工作说明书
C.意向书
D.供应商管理计划
A.创建项目收尾报告
B.开展需求收尾
C.创建工作绩效收尾
D.实施质量保证
A.将该干系人从干系人登记册中删除
B.与项目团队假设需求
C.将缺失意见作为一个项目风险,添加到主要风险描述中
D.将该问题上报给项目发起人
A.核实范围
B.实施整体变更控制
C.核实项目
D.监督和控制项目工作
A.制定沟通计划,处理项目干系人的需求
B.邀请项目发起人参加团队会议,进行定期更新
C.将意外支出加入项目预算,从而将超支纳入项目成本
D.消减项目资源以紧急弥补成本超支
A.分摊、缓解和指派
B.避免、成本审查和转移
C.开拓、提高和消极接受
D.缓解、威胁审查和保险
最新试题
()是项目潜在风险的最佳信息来源。
有个供应商按合同为你的项目提供备件,合同条款规定你有权在任何时候变更合同的一些内容,由于项目范围变更,你必须显著减少备件数量。你应该如何通知供应商()
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()
项目团队需要两名关键资源,但两名关键资源,不愿意与对方合作,项目经理应该首先采用哪种策略()
在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极的,项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该()
项目团队正在争论谁来领导项目,这发生在建设团队的哪个阶段()
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()
采购过程通常都非常复杂和耗时,刚推出的一项新举措是,使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处,除了()