在项目执行阶段，项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风...

单项选择题在项目执行阶段，项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件的安装重定进度计划，以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理用的是哪一种风险应对策略（）

A.减轻
B.规避
C.接受
D.分享

1.单项选择题项目团队正在识别项目和产品方案。项目经理让专家组填写问卷并仅向协调员作出直接反馈。项目经理采用了哪种方法（）

A.头脑风暴法
B.名义小组技术法
C.德尔菲法
D.概念/思维导图法

2.单项选择题在某历时几年的项目的实施阶段，项目经理发现己指派的资源之一将因日程冲突而不可得。项目经理在查阅人力资源管理计划后，发现了一个对满足项目要求的替代资源。项目经理执行的是哪一过程（）

A.组建项目团队
B.建设项目团队
C.管理项目团队
D.制定人力资源计划

3.单项选择题项目经理开始一个新项目，获得一份报告，该报告显示在上一个项目中发生的采购相关失败情况。这份报告是来自（）

A.采购审计
B.记录管理系统
C.归档合同
D.协商解决

4.单项选择题某个项目上的团队成员A和团队成员B发生冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案。项目经理使用的是下列哪一项技术来解决冲突的（）

A.面对
B.妥协
C.控制
D.强迫

5.单项选择题业务主管提交了一份应用新软件的申请，项目经理决定有必要收集项目需求和制定范围。应采取以下哪些行动（）

A.创建技术规范和需求跟踪矩阵
B.创建产品说明书和一份利益关系者的清单
C.建立问题日志并开展风险分析
D.制定当前和未来工作流程以及工作分解结构

6.单项选择题在审查项目进度之后，项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放。但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做（）

A.采用关键路径法
B.向管理层要求资源
C.应用关键链法
D.定义活动资源需求

7.单项选择题公司决定使用外部供应商来推出一项新产品，应该提供下列哪一项给处于候选名单中的供应商（）

A.详细的项目计划
B.工作说明书
C.意向书
D.供应商管理计划

8.单项选择题项目达到收尾阶段，且所有可交付成果均已验收。项目经理接下来应该怎么办（）

A.创建项目收尾报告
B.开展需求收尾
C.创建工作绩效收尾
D.实施质量保证

9.单项选择题制定项目章程时，一名项目干系人没有提供任何意见。项目经理反复咨询让该项目干系人提供必要的意见，以便完成宏观需求。项目经理虽然努力了，但情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么办（）

A.将该干系人从干系人登记册中删除
B.与项目团队假设需求
C.将缺失意见作为一个项目风险，添加到主要风险描述中
D.将该问题上报给项目发起人

10.单项选择题下列哪一项属于项目可交付成果变更的审查、批准和管理过程（）

A.核实范围
B.实施整体变更控制
C.核实项目
D.监督和控制项目工作