A.成本管理计划
B.成本差异报告
C.监控图表
D.强制权
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.执行
B.计划
C.启动
D.监控
A.风险分析
B.风险识别
C.风险管理
D.风险沟通
A.因果图
B.直方图
C.趋势表
D.帕累托图
A.基准
B.风险识别
C.风险分析
D.成本效益分析
A.散点图
B.甘特图
C.饼图
D.帕累托图
A.担保
B.履约保证
C.生命周期成本
D.使用保险
A.活动
B.数据流
C.成本效益
D.因果关系
A.帕累托图
B.数据流图
C.甘特图
D.鱼骨图
A.饼图
B.散点图
C.活动网络图
D.成本效益分析
A.安全管理员
B.开发者
C.商业分析师
D.项目经理
最新试题
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()
在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极的,项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该()
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
哪份文件能指导项目团队确定需求()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()
在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()
新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完成了项目章程,需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做()