在一次经验教训会议中，项目经理应该记录哪项信息用于持续改进？（）

单项选择题在一次经验教训会议中，项目经理应该记录哪项信息用于持续改进？（）

A.团队成员会议纪要
B.总成本和总预算
C.所做纠正措施原因
D.变更请求数量

1.单项选择题在项目开始时，一名关键资源计划退休，项目经理应该怎么做？（）

A.修订工作分解结构WBS
B.与项目发起人合作，找到适合的替代资源
C.与职能经理协商获得一名同等相当资源
D.更新风险登记册

2.单项选择题一旦项目完成，且产品已根据范围和合同进行测试和核实，项目经理应进行下列哪一项？（）

A.记录在项目整个持续过程中所学到的任何知识
B.更改沟通管理计划，包含收尾文件
C.为项目的第二阶段创建项目章程
D.根据客户的收尾期望核实资源可用性

3.单项选择题在项目中途，识别到对项目需求引入重大变更的新项目干系人。项目经理随即更新项目范围和基准。批准这些更新后，项目经理下一步应该做什么？（）

A.评估这些变更对项目进度计划的影响
B.收集和分析经验教训
C.修订项目章程和工作分解结构WBS
D.与新干系人一起评审变更控制过程

4.单项选择题在规划一本教科书的进度计划时，项目经理确定只有在所有章末问题均已编写完成后才能完成一章内容。项目经理使用的是哪种依赖关系类型？（）

A.完成到开始（FS）
B.开始到开始（SS）
C.完成到完成（FF）
D.开始到完成（SF）

5.单项选择题一个关键项目落后于进度，并超出预算。项目管理办公室（PMO）的详细分析透露。并非所有关键人员都被识别，并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施？（）

A.改进干系人管理计划
B.查看权利/利益方格
C.监督干系人参与程度
D.更新沟通管理计划

6.单项选择题项目团队成员在地理位置、文化以及工作时间方面存在多样化，若要确保团队遵从共同的标准和方法、项目经理可以怎么做？（）

A.采用由所有团队成员都同意的最佳实践
B.在风险登记册中记录并接受相关风险，但允许有充足的项目应急
C.使用帕累托图确定在哪里可以实现共性
D.在制定项目管理计划之前要求团队输入

7.单项选择题项目团队与第三方供应商合作采购正在开发的设备。第三方供应商拒绝接受如果项目期间成本增加的风险。项目团队希望尽量减少设备质量差的风险。什么样的合同类型对项目团队和第三方供应商都有利？（）

A.成本加激励费用合同
B.成本加固定费用合同
C.总价加激励费用合同
D.工料合同

8.单项选择题新项目经理管理一个涉及机械采购的项目。一名同事曾经在类似项目上同一个供应商合作过，而该类似项目发生了一个重大问题，延迟了机械交付。项目经理与该同事会面询问该供应商有关问题。项目经理执行的是哪项活动？（）

A.规划采购
B.规划风险管理
C.列出供应商清单
D.规划进度

9.单项选择题项目团队正在评估促销活动应外包还是应在内部进行。项目团队实施的是哪一个过程？（）

A.产品分析
B.规划沟通管理
C.产生可选方案
D.规划采购管理

10.单项选择题项目经理提交最终项目报告，其中总结了所有可交付成果均已得到满足。一名高级项目干系人却不同意这份报告。项目经理人应该怎么做？（）

A.查看项目范围说明书
B.更新工作分解结构WBS
C.完善验收标准
D.与项目团队开会，讨论下一步工作