新项目经理管理一个涉及机械采购的项目。一名同事曾经在类似项目上同一个供应商合...

单项选择题新项目经理管理一个涉及机械采购的项目。一名同事曾经在类似项目上同一个供应商合作过，而该类似项目发生了一个重大问题，延迟了机械交付。项目经理与该同事会面询问该供应商有关问题。项目经理执行的是哪项活动？（）

A.规划采购
B.规划风险管理
C.列出供应商清单
D.规划进度

1.单项选择题项目团队正在评估促销活动应外包还是应在内部进行。项目团队实施的是哪一个过程？（）

A.产品分析
B.规划沟通管理
C.产生可选方案
D.规划采购管理

2.单项选择题项目经理提交最终项目报告，其中总结了所有可交付成果均已得到满足。一名高级项目干系人却不同意这份报告。项目经理人应该怎么做？（）

A.查看项目范围说明书
B.更新工作分解结构WBS
C.完善验收标准
D.与项目团队开会，讨论下一步工作

3.单项选择题一家全球性跨区域组织的项目设计推出一个新的薪酬系统，奖励销售团队。为了讨论项目并获得反馈，销售副总裁请求将一次与干系人实时、地区性会议加入沟通计划中。这描述的是哪一种沟通方法？（）

A.实时沟通
B.推式沟通
C.互动式沟通
D.拉式沟通

4.单项选择题在可交付成果阶段，一个价值数十亿美元的项目遇到严重的质量问题。彻底调查和分析识别到根本原因，现在需要重新定义项目范围。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.更新经验教训知识库
B.修订采购管理计划
C.通知关键项目干系人
D.执行变更管理计划

5.单项选择题由于专家对项目需求的意见不一致项目现在存在落后于进度的风险。项目经理应该怎么做？（）

A.将问题上报给项目发起人
B.安排一次会议，审查项目范围
C.提交变更请求
D.妥协，同时关注项目目标

6.单项选择题项目经理已经收到多个批准的需求变更。所有变更均按照变更控制流程进行。六个月后，团队无法确定已完成进度的百分比。为避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）

A.确保项目进度计划包含所有批准的变更，并已与项目团队沟通
B.安排与团队召开一次周会，审查项目管理计划，并包含相应的变更
C.识别并分析可交付成果以及分配给每名团队成员的相关工作
D.构造和组织工作分解结构

7.单项选择题项目工作完成后三个月，客户继续请求对可交付成果进行一些小变更，称项目仍在继续进行。客户的运营团体已经使用这些可交付成果，并无任何问题，但是管理层仍未验收该项目。项目经理应该采取什么措施？（）

A.联系法律部门，根据合同启动法律诉讼
B.根据范围核实的验收文件协商项目收尾
C.通知客户所有活动均已执行并宣布项目收尾
D.进行变更，因为是有必要的，并且可能对未来客户关系有利

8.单项选择题由于之前类似项目的经验，一名供应商被选择来执行工作说明书。在项目执行期间，供应商宣布他们无法履行其责任。为了确保在选择供应商时进行正式评估审查，项目经理应完成哪一项工作？（）

A.定义并利用加权标准
B.组织投标人会议
C.准备独立估算
D.利用德尔菲技术

9.单项选择题项目经理负责优化一个项目的成本和数据安全，以提高公司的数据存储能力。项目经理应使用哪一项技术来确定与成本相关的风险？（）

A.风险数据质量评估
B.数据收集和不确定性表达方式
C.风险紧迫性评估
D.定性风险分析

10.单项选择题项目经理启动一个新项目，并开始识别项目干系人。下列哪一项对这项任务有帮助？（）

A.资源分解结构
B.组织或公司结构
C.风险分解结构
D.干系人管理结构