A.确保项目进度计划包含所有批准的变更,并已与项目团队沟通
B.安排与团队召开一次周会,审查项目管理计划,并包含相应的变更
C.识别并分析可交付成果以及分配给每名团队成员的相关工作
D.构造和组织工作分解结构
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A.联系法律部门,根据合同启动法律诉讼
B.根据范围核实的验收文件协商项目收尾
C.通知客户所有活动均已执行并宣布项目收尾
D.进行变更,因为是有必要的,并且可能对未来客户关系有利
A.定义并利用加权标准
B.组织投标人会议
C.准备独立估算
D.利用德尔菲技术
A.风险数据质量评估
B.数据收集和不确定性表达方式
C.风险紧迫性评估
D.定性风险分析
A.资源分解结构
B.组织或公司结构
C.风险分解结构
D.干系人管理结构
A.与项目团队庆祝
B.召开经验教训会议
C.更新组织知识库
D.识别新项目的机会
A.核查表
B.内部失败成本
C.因果图
D.预防成本
A.沟通管理计划
B.项目治理框架
C.干系人管理计划
D.项目章程
A.将该问题上报给项目发起人
B.提交工作说明书(SOW)
C.创建一份详细的活动清单
D.参见责任分配矩阵RAM
A.使用人际关系技能让项目发起人查阅沟通管理计划
B.更新干系人管理计划,禁止项目发起人与团队和分包商直接沟通
C.更新执行、负责、咨询和知情RACI矩阵
D.将项目发起人与团队和分包商的沟通更新到问题日志
A.更新沟通管理计划
B.向项目干系人通知新产品
C.指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息
D.等待接收正式通知
最新试题
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
实施控制是为了()
当项目接近尾声时,()是关键。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。