A.直接成本
B.间接成本
C.可变成本
D.沉没成本
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A.项目A
B.项目B
C.项目C
D.项目D
A.生命周期成本法
B.项目生命周期法
C.项目管理生命周期法
D.运营成本法
A.答应管理层的要求
B.评估提前完工的影响,然后告知管理层
C.告诉管理层项目不可能提前完成
D.立即开始在项目上采用快速工作法,以便提前完成
A.编制WBS词典
B.进行成本预算
C.把进度计划提交批准
D.进行进度计划优化
A.向管理层要求延长完工时间
B.要求项目团队成员免费赶工来加快进度
C.如果项目的总体风险不大,就进行快速跟进
D.不采取任何措施,因为这个浮动时间没有超出允许的范围
A.零
B.不知道
C.等于该活动的总浮动时间
D.大于该活动的总浮动时间
A.把专家集中在同一个教室中
B.把专家分成不同的级别,以便重点考虑高级专家的意见
C.先组织专家开展集体讨论,再请专家分别发言
D.把专家分散在不同的物理地点,请各入用电子方式与你单线联系
A.关键路径法
B.箭线法
C.节点法
D.横道图法
A.管理层
B.职能经理
C.项目经理
D.熟悉该活动的团队成员
A.进度依赖
B.强制性依赖
C.选择性依赖
D.外部依赖
最新试题
状态总结的目的是()
当项目接近尾声时,()是关键。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
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WBS第一层称作()
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。