在人事安排中，通常情况下，“因人设事”是有悖于（）思维方式的。

某原先只产销照相机的公司，后来增加了摄像机与望远镜产销业务，由此可以判断该公司开展了（）的经营战略转型。

就决策与计划的重要性而言，“七分决策，三分计划”的观点，符合于（）。

审计控制属于（）的范畴。

某集团公司同时开展工业制造业、房地产业、教育领域的经营，此表明该集团公司实行的是（）战略。

Y理论对员工的管理主张采用（）的方式。

外部环境分析析出的结论应是外部环境给组织所带来的（）

某糖业公司，原先只经营榨糖业务，后来增加了经营种植甘蔗和制作糖果业务，由此可以判断该公司开展了（）的经营战略转型。

锥形结构是指（）的组织形态。

某项决策若存在着最优方案（投入最大，产出最高）、满意方案（投入划算，产出次高，操行较便捷、较容易，风险较小）、最经济方案（花钱最省，最划算）和操行最便利方案（操行最便捷与容易）等四个备选方案，但时下企业面临资金拮据、筹资成本高的处境，用辩证逻辑思维，那么应选择（）方案。