A.如今还没有被广泛的应用
B.增长的周期时间压力将公司推向EC/EP
C.EC/EP提供发展更密切的买方-买方关系的能力
D.最终用户将根据能够有权使用EC/EP
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.任何人不得提供或接受商业性危险品运输服务,除非已按HMR的要求正确地分类、描述、包装、标记、标签与装船
B.任何人不得出售危险品
C.运送危险物资时所使用包裹和容器必须单独检验并由美国运输部认可
D.未经美国运输部批准任何人不得分类、描述、包装、标记、标签或运送危险品
A.制定环境政策
B.制定适当的目标和指标
C.提供经济稳定的证据
D.设计和实施皆在实现环境目标的计划
A.ISO14000
B.政府危险材料条例
C.ISO9000
D.组织政策和程序
A.贯彻于采购项目始终
B.在采购项目的早期阶段
C.在每个采购项目阶段的早期阶段
D.在采购项目启动之后
A.团队管理
B.人力资源规划
C.团队建设
D.组建团队
A.你能胜任这个职务的独特优势是什么?
B.你如何应对一名优柔寡断的顾客?
C.这个职位的那些特点对你来说最重要?
D.处在此位置的前3年,你需要掌握那些新技术
A.你能胜任这个职务的独特优势是什么?
B.你如何应对一名优柔寡断的顾客?
C.这个职位的那些特点对你来说最重要?
D.处在此位置的前3年,你需要掌握那些新技术
A.薪资和福利
B.招聘方式
C.劳资关系
D.战略规划流程
A.招聘和选择
B.工作分析和工作设计
C.选择和工作设计
D.人力资源计划
A.组成工作的任务
B.完成工作所需的知识
C.完成工作所需的能力
D.工作所要求的报酬水平
最新试题
以下除()外,都是属于标杆管理流程中的步骤。
一个允许团队做出大多数决定的采购经理展示的是()领导风格。
()旨在提高预测的准确性,优化生产调度,降低营运资金成本,缩短周期时间,降低运输成本,改善客户服务。而()通过管理物流和下游配送,帮助采购商从供应商及时获得原材料,以确保客户在正确的时间、地点以合理的成本获得合适的产品。
一般供应链主要由以下几部分构成()⑴原材料供应商⑵制造商⑶销售员⑷承运人⑸批发商分销商⑹采购⑺零售商⑻最终消费者
MRP()
一种产品的需求平均每周为180单位。企业发出订单后3周收到订货,维持的安全库存是200单位。再订货点是多少?()
供应链管理的四个重要要素是()
通常,一个组织的员工更具有资历,就()。
采购预测中,导致预测误差较大的因素不包括哪项?()
布雷克和莫顿的“管理方格”试图表明,具有下列数值的领导人将会对组织最为理想()。