A.存在未饱和的市场 B.能够获取高质量的销售渠道 C.存在过剩的产能 D.在现有经营领域十分成功
A.选择经营范围，发挥协同作用 B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用 C.配置企业内部资源，发挥协同作用 D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源
A.战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系 B.战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划 C.合资企业是战略联盟常见的一种类型 D.契约式联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大
A.当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时 B.企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势 C.企业在现有经营领域十分成功 D.企业决定将利益局限在现有产品和市场领域
A.开发小众市场 B.改进销售和分销方式 C.开辟新市场 D.提供折扣或增加广告
A.非相关多元化战略 B.相关多元化战略 C.稳定战略 D.市场渗透战略
A.企业欲减少竞争压力，可实施纵向一体化战略 B.当企业所在产业增长潜力较大时，既适宜实施纵向一体化战略，也适宜实施横向一体化战略 C.实施后向一体化战略只能采用并购这一实施方式、 D.汽车制造商将生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等业务，属于后向一体化战略
A.产业资本并购 B.杠杆并购 C.金融资本并购 D.非杠杆并购
A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额 B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区 C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水 D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶.并将其推向市场
A.成本领先战略B.差异化战略C.信息技术D.发展战略
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