A.权变理论 B.特质理论 C.魅力型领导理论 D.领导-成员交换理论
A.区分领导-下属的二元探索 B.对LMX关系中的特征及其组织含义（结果）的调查 C.对二元合作关系建构的描述 D.在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合 E.鼓励下属实现自己的最佳水平
A.领导者们为了达成绩效目标和持久变化，应该着手改变下属的自我概念 B.团队绩效取决于领导者与情景因素间是否搭配 C.领导方式分为工作取向和人际取向 D.领导者主要关心生产，是属于工作取向型
A.魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者 B.魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感 C.在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效 D.魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化
A.对圈里人与圈外人的组织贡献进行评估 B.对二元合作关系建构的描述 C.区分领导——下属的二元探索 D.在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合 E.对LMX关系中的特征及其组织含义、结果的调查
A.事 B.观点 C.思想 D.人
A.模糊耐受性高 B.对人和社会比较关注 C.模糊耐受性低 D.喜欢困难的决策
A.低模糊耐受性、关注人和社会 B.低模糊耐受性、关注任务和技术本身 C.高模糊耐受性、关注任务和技术本身 D.高模糊耐受性、关注人和社会
A.背景 B.技能 C.行动 D.合适的行为 E.特质
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