A.对于人的关注度高
B.对于任务的关注度高
C.对于人的关注度低
D.对于任务的关注度低
E.对于人和任务的关注度都很高
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A.对于人的关注度高
B.对于任务的关注度高
C.对于人的关注度低
D.对于任务的关注度低
E.对于人和任务的关注度都很高
A.区分领导-下属的二元探索
B.对LMX关系中的特征及其组织含义(结果)的调查
C.对二元合作关系建构的描述
D.在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合
E.鼓励下属实现自己的最佳水平
A.比较高的工作取向
B.比较低的工作取向
C.比较高的关系取向
D.比较低的关系取向
E.一般的关系取向和工作取向
A.比较高的工作取向
B.比较低的工作取向
C.比较高的关系取向
D.比较低的关系取向
E.一般的关系取向和工作取向
A.决策者具有较高的模糊耐受性
B.决策者倾向于对人和社会的关注
C.决策者在解决问题的时候视角宽阔,喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性
D.决策者具有较低的模糊耐受性
E.决策者倾向于关注任务和技术本身
A.决策者可以知道所有备选方案
B.对计算复杂性无限制,可以通过计算选择出最佳备选方案
C.对于概率的计算不存在任何困难性
D.心理对人的决策行为会产生重要影响
E.人们会迫于团体压力作出非理性的选择
A.组织模型
B.行为模型
C.社会模型
D.有限理性模型
E.经济理性模型
A.确认阶段
B.发展阶段
C.选择阶段
D.智力活动
E.设计活动
A.上下级关系
B.工作结构
C.职权
D.工作环境
E.员工素质
A.指导式
B.推销式
C.参与式
D.授权式
E.成就取向式
最新试题
经济理性模型认为决策者应具备的特征包括()
关于领导者技能的说法,错误的是()。
关于变革型领导的说法,正确的有()。
俄亥俄模式把领导分为()
根据豪斯的路径—目标理论,让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为()。
成功的领导依赖于()。
根据路径—目标理论,如果下属的类型属于外控型,则其对()更为满意。
魅力型领导者的非道德特征是()。
特质理论有一些缺陷,在解释领导行为方面的不足主要包括()。
伯恩斯认为领导关注任务的完成和员工的顺从,更多依靠组织的激励和惩罚来影响员工的绩效,是他的()理论。