A.确定明确和现实的目标 B.定期评估项目目标是否完成 C.促进项目的参与，团队建立和实现承诺 D.为项目小组成员建立特殊的职业轨迹
A.工作结果和变更请求 B.更新了的项目计划和纠正措施 C.基线变更和工作授权 D.额外的计划和结果
A.项目管理软件 B.不断改进的目标 C.项目启动会议 D.成本帐户编码
A.决定在质量管理过程中用什么单位制 B.确立项的质量标准 C.为项目制定质量政策 D.为项目确立明确的质量管理任务和职责
A.在项目中重叠和互相作用 B.按项目生命周期定义 C.与描述和组织项目工作有关 D.在所有应用领域中都类似
A.疏远并离开组织 B.缺乏主动性，但不会对他们的工作不满意 C.缺乏主动性，会对他们的工作不满意 D.只有不提高工资，才会不满意
A.控制引发变更的因素，确定变更已经出现和当变更出现时进行管理 B.保持基线的完成，整合产品范围和项目范围，协调各领域内的变更 C.整合项目中不同职能部门的交付成果 D.成立变更控制委员会，监督项目所有的变更
A.有限的成本 B.递减成本 C.固定成本 D.间接成本
A.工程师的笔记 B.电子邮件信息 C.管理计划 D.发给项目队伍成员的备忘录
A.主动性高，可靠并愿意承担责任 B.不可信任，任何时候都需要监视和严格管理 C.第一次分配任务，工作效率很高 D.第一次分配任务，工作效率不高，但以后会提高
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