A.决策 B.领导 C.沟通 D.谈判
A.为团队工作任务的完成提供保障 B.为了保证项目进度计划的顺利完成 C.为了消除和纠正项目工作质量方面的问题 D.为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作
A.主要负责设备采购监造 B.主要负责项目的组织工作 C.主要负责项目可行性研究报告的管理工作 D.主要负责项目的可行性研究与设计工作接续进行 E.主要负责从项目获得批准到项目施工前的有关设计与部分设备与工程的招标等咨询项目的组织管理工作
A.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同 B.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 C.管理的重点与工程项目的内容密切相关 D.与工程项目的规模大小和工作周期长短无关 E.工程项目的人力资源管理等同于企业人力资源管理
A.形成 B.规范 C.磨合 D.表现
A.角色和职责安排 B.人员配备计划 C.组织计划的编制 D.创作组织图表
A.工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段 B.团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容 C.人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作 D.团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
A.融资界面 B.组织界面 C.人际关系界面 D.技术界面
A.指标考核 B.人员配合训练 C.团队评议 D.奖励体系总评 E.自我评价
A.保证项目目标的实现 B.对项目进行有效的日常管理 C.进行项目具体事务决策 D.工程人员的确定和任命(权力)
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