注册会计师总体战略（公司层战略）章节练习(2018.03.10)

多项选择题
2014年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有（）。
A.削减成本
B.调整营销策略
C.分包
D.资产互换
多项选择题
甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（）。
A.固定资产的专用性程度
B.退出成本
C.感情障碍
D.政府和社会约束
单项选择题
A公司是一家国内有名气的方便面公司，为了发展其业务，计划收购一家美国的方便面公司。经过了一年努力，在美国收益很好，但就在此时收到了美国商业法庭判决，要求就先前食品安全问题造成的事故进行赔偿。据查，该“方便面中放防腐剂”事件是一年前一件未决诉讼。若公司进行赔偿，则收益变为亏损，根据以上信息可以判断A公司在并购中失败的可能理由是（）。
A.决策不当的并购
B.并购后不能很好地进行企业整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购所面临的政治风险
单项选择题
目前你所在公司部署了“落实科学发展观”的活动，其中一项为广大员工充分发挥主人翁精神，为公司未来发展献计献策。现将员工的意见收集上来。你作为总经理助理，先对意见进行初步筛选，请挑选出符合公司战略发展规律的意见（）。意见①：公司应该抓住当前经济大发展的有利时机，快速发展，虽然我们没有这方面的资源，但我们可以通过兼并获得资源意见②：公司拟进入的发展领域对于我们来说是一个全新的、日新月异的高科技领域，市场存在高度不确定性，进入“门槛”也高，但我们要自力更生，靠自己力量来发展，慢慢摸索，逐步总结经验意见③：我们的产品受到了“山寨”产品的侵蚀，销量大减，已无利可图，我们应该缩小该市场规模
A.上述意见都可取
B.上述意见都不可取
C.①③意见还是可取的
D.②意见还是可取的
单项选择题
甲公司、乙公司和丙公司共同投资成立一家合资企业，生产三家公司共同需要的液晶显示板（分别用于电视、电脑和手机）。该做法与安索夫矩阵中的有异曲同工之妙的战略是（）。
A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.市场渗透战略
D.多元化战略
单项选择题
下列关于一体化战略的说法不正确的是（）。
A.从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户
B.不熟悉新业务领域所带来的风险是企业采用纵向一体化战略的主要风险之一
C.企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势
D.采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销渠道等方面的共同性
多项选择题
甲公司的100多家生活日用品百货超市，分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设的5个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括（）。
A.公司层战略
B.业务单位战略
C.市场营销战略
D.职能战略
多项选择题
下面有关收缩战略的描述中，正确的有（）。
A.实施收缩战略必须考虑退出障碍
B.转向战略往往集中于短期收益，紧缩和集中战略往往涉及企业经营方向的改变
C.当固定资产的专业化程度越高，退出障碍越高
D.拆产为股类型的放弃战略中，与母公司脱离的子公司可以看成是准独立机构
单项选择题
下列不属于发展战略的是（）。
A.一体化战略
B.多元化战略
C.转向战略
D.密集型战略
单项选择题
某公司由于遭遇金融危机，业务受到严重影响，发展潜力很渺茫，因此该公司管理层决定对产品进行重新定位，调整产品结构。该公司采用的战略属于（）。
A.稳定战略
B.放弃战略
C.转向战略
D.集中化战略