A.固定资产的专用性程度
B.退出成本
C.感情障碍
D.政府和社会约束
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A.当整个市场正在增长,或可能受某些因素影响而产生增长时
B.企业拥有强大的市场地位,并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势
C.企业在现有经营领域十分成功
D.企业决定将利益局限在现有产品和市场领域
A.是指获得供应商的所有权或加强对他们的控制
B.有利于控制和掌握市场
C.适宜供应环节利润率较高的产业链
D.可以提高企业产品的市场适应性和竞争力
A.销售环节的利润率较低
B.企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要
C.供应环节利润率较高
D.企业所在产业的增长潜力较大
A.契约式战略联盟各方可按照各自情况,在各自承担的工作环节上从事经营活动,获取各自的收益
B.契约式联盟不存在政府的政策限制严格的问题
C.股权式战略联盟中股权决定着发言权的大小
D.股权式战略联盟更加有利于长久合作
A.有利于节约上下游交易成本
B.减少竞争压力
C.控制稀缺资源
D.保证关键投入质量
A.两个旅行社的合作属于契约式联盟
B.两个旅行社签订的协议属于生产营销协议
C.两个旅行社通过上述协议,实现了“零和”关系
D.两个旅行社形成了介于企业和市场的“中间组织”
A.削减成本
B.调整营销策略
C.分包
D.资产互换
A.开发小众市场
B.改进销售和分销方式
C.开辟新市场
D.提供折扣或增加广告
A.按收购资金来源,可以分为产业资本并购和金融资本并购
B.按并购所处的产业分类有横向并购和纵向并购
C.在公司内部的技术转让、消化、吸收以及技术创新后再反馈体现了并购能获得协同效应
D.并购包括收购、合并和合作
A.甲企业所在行业已趋于饱和,投资回报率逐渐走低
B.乙食业依赖其生物技术的相关专利,利润连年增长,现金流充沛
C.丙企业所在的汽车内部环保设备市场增持迅速,该企业市场份额也不断增加,正逐渐取得规模经济效应
D.丁企业主要生产电子类产品,拥有高水平的研发团队,其产品无论在技术上还是在外观设计上均长期领先同业,但为此每年需支付高额研发费用
最新试题
企业战略可以划分为三个层次:总体战略(公司层战略)、业务单位战略、职能战略。下列属于业务单位层面战略的有()。
某公司希望在其现有市场的基础上增加现有产品的市场份额,该公司可以选用的增长方式有()。
市场渗透战略是指企业通过更强的市场营销手段,提高现有产品或服务的市场份额的战略,该战略主要适用的情况包括()。
下列关于一体化战略的表述正确的有()。
下列关于多元化战略风险的表述正确的有()。
下列各企业中,适合采用后向一体化战略的有()。
A公司是一家国内有名气的方便面公司,为了发展其业务,计划收购一家美国的方便面公司。经过了一年努力,在美国收益很好,但就在此时收到了美国商业法庭判决,要求就先前食品安全问题造成的事故进行赔偿。据查,该“方便面中放防腐剂”事件是一年前一件未决诉讼。若公司进行赔偿,则收益变为亏损,根据以上信息可以判断A公司在并购中失败的可能理由是()。
天津甲旅行社和山东乙旅行社达成协议,互相提供地陪服务并共享客户信息,进而促进了双方业务的进一步发展=根据此信息.下列说法正确的有()
某公司战略规划部召开年末总结大会,CEO到会并讲话指出:“当前总体宏观经济不容乐观。人民银行接续上调存款准备金利率,贷款很难:而且现在销售掉得很厉害,明年我们制定战略规划的时候,要尽可能避免出现新的经营风险,要找准市场的突破点,有针对性地调整产品结构,不要盲目地瞎折腾而浪费我们宝贵的稀缺资源。”为贯彻CE0的讲话精神,战略规划部来年最有可能制定的战略为()。
下列选项中,不属于放弃战略所采用的方式的是()。