A.是指获得供应商的所有权或加强对他们的控制
B.有利于控制和掌握市场
C.适宜供应环节利润率较高的产业链
D.可以提高企业产品的市场适应性和竞争力
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A.销售环节的利润率较低
B.企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要
C.供应环节利润率较高
D.企业所在产业的增长潜力较大
A.契约式战略联盟各方可按照各自情况,在各自承担的工作环节上从事经营活动,获取各自的收益
B.契约式联盟不存在政府的政策限制严格的问题
C.股权式战略联盟中股权决定着发言权的大小
D.股权式战略联盟更加有利于长久合作
A.有利于节约上下游交易成本
B.减少竞争压力
C.控制稀缺资源
D.保证关键投入质量
A.两个旅行社的合作属于契约式联盟
B.两个旅行社签订的协议属于生产营销协议
C.两个旅行社通过上述协议,实现了“零和”关系
D.两个旅行社形成了介于企业和市场的“中间组织”
A.削减成本
B.调整营销策略
C.分包
D.资产互换
A.开发小众市场
B.改进销售和分销方式
C.开辟新市场
D.提供折扣或增加广告
A.按收购资金来源,可以分为产业资本并购和金融资本并购
B.按并购所处的产业分类有横向并购和纵向并购
C.在公司内部的技术转让、消化、吸收以及技术创新后再反馈体现了并购能获得协同效应
D.并购包括收购、合并和合作
A.甲企业所在行业已趋于饱和,投资回报率逐渐走低
B.乙食业依赖其生物技术的相关专利,利润连年增长,现金流充沛
C.丙企业所在的汽车内部环保设备市场增持迅速,该企业市场份额也不断增加,正逐渐取得规模经济效应
D.丁企业主要生产电子类产品,拥有高水平的研发团队,其产品无论在技术上还是在外观设计上均长期领先同业,但为此每年需支付高额研发费用
A.避免经营风险
B.实现资源互补
C.开拓新的市场
D.降低协调成本
A.相互往来的平等性
B.组织形式的开放性
C.合作关系的长期性
D.属于一种介于企业与市场之间的中间组织
最新试题
市场渗透战略是指企业通过更强的市场营销手段,提高现有产品或服务的市场份额的战略,该战略主要适用的情况包括()。
下列具有不同特征的企业中,可以选择前向一体化战略的有()。
甲公司是一家家电制造企业,为了扩大销售规模,在国内一线城市开设多家家电专营店。甲公司实行的总体战略属于()。
从企业关系看,战略联盟之间的协作关系表现为()。
如果并购方不以谋求产业利润为首要目的,而是靠购人然后售出企业的所有权来获得投资利润,按并购方的身份分类,则该并购属于()。
下列关于一体化战略的表述正确的有()。
2014年初,甲公司经营陷入困境。面对困境,甲公司采取了以下措施:高管减薪,加强广告宣传,委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有()。
某公司希望在其现有市场的基础上增加现有产品的市场份额,该公司可以选用的增长方式有()。
下列关于总体战略表述不正确的是()。
家日本方便面公司,与中国一家方便面公司建立战略联盟。利用这家中国方便面公司庞大销售渠道轻松打人中国市场,并且他们组织形式开放不需要进行企业整合,根据以上信息可以判断日本公司战略联盟的动因是()。