A.有利于节约上下游交易成本
B.减少竞争压力
C.控制稀缺资源
D.保证关键投入质量
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A.两个旅行社的合作属于契约式联盟
B.两个旅行社签订的协议属于生产营销协议
C.两个旅行社通过上述协议，实现了“零和”关系
D.两个旅行社形成了介于企业和市场的“中间组织”
A.削减成本
B.调整营销策略
C.分包
D.资产互换
A.开发小众市场
B.改进销售和分销方式
C.开辟新市场
D.提供折扣或增加广告
A.按收购资金来源，可以分为产业资本并购和金融资本并购
B.按并购所处的产业分类有横向并购和纵向并购
C.在公司内部的技术转让、消化、吸收以及技术创新后再反馈体现了并购能获得协同效应
D.并购包括收购、合并和合作
A.甲企业所在行业已趋于饱和，投资回报率逐渐走低
B.乙食业依赖其生物技术的相关专利，利润连年增长，现金流充沛
C.丙企业所在的汽车内部环保设备市场增持迅速，该企业市场份额也不断增加，正逐渐取得规模经济效应
D.丁企业主要生产电子类产品，拥有高水平的研发团队，其产品无论在技术上还是在外观设计上均长期领先同业，但为此每年需支付高额研发费用
A.避免经营风险
B.实现资源互补
C.开拓新的市场
D.降低协调成本
A.相互往来的平等性
B.组织形式的开放性
C.合作关系的长期性
D.属于一种介于企业与市场之间的中间组织
A.市场上的供应商数量有限
B.市场上的销售商可靠性较差
C.企业所在产业的发展潜力较大，企业拥有充足的资金和人力资源等
D.销售环节的利润率较高
A.公司总体战略须保持一致性，因此，公司只能选择一种类型的总体战略，即发展战略、稳定战略和收缩战略三者中的一种
B.俗话说“物美价廉”，企业应努力实现产品既有高质量，又有超低成本带来的具有竞争力的价格
C.战略应该与其所处的内外部环境相匹配，若环境不变，则战略也无需改变。这是维持战略的理论依据
D.是否采用收缩战略，既可能是主动选择的结果，也可能是被动接受的结果
A.横向一体化战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.相关多元化战略
最新试题
下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有（）。
某公司战略规划部召开年末总结大会，CEO到会并讲话指出：“当前总体宏观经济不容乐观。人民银行接续上调存款准备金利率，贷款很难：而且现在销售掉得很厉害，明年我们制定战略规划的时候，要尽可能避免出现新的经营风险，要找准市场的突破点，有针对性地调整产品结构，不要盲目地瞎折腾而浪费我们宝贵的稀缺资源。”为贯彻CE0的讲话精神，战略规划部来年最有可能制定的战略为（）。
下列关于战略联盟的表述中，正确的有（）。
甲公司是一家家电制造企业，为了扩大销售规模，在国内一线城市开设多家家电专营店。甲公司实行的总体战略属于（）。
以下情况适宜采用市场开发战略的有（）。
A公司是一家国内有名气的方便面公司，为了发展其业务，计划收购一家美国的方便面公司。经过了一年努力，在美国收益很好，但就在此时收到了美国商业法庭判决，要求就先前食品安全问题造成的事故进行赔偿。据查，该“方便面中放防腐剂”事件是一年前一件未决诉讼。若公司进行赔偿，则收益变为亏损，根据以上信息可以判断A公司在并购中失败的可能理由是（）。
家日本方便面公司，与中国一家方便面公司建立战略联盟。利用这家中国方便面公司庞大销售渠道轻松打人中国市场，并且他们组织形式开放不需要进行企业整合，根据以上信息可以判断日本公司战略联盟的动因是（）。
某手机生产公司以其艺术品般的产品，不但在欧美热销，最近和中国最大的通信公司达成协议，正式登陆中国市场。据此可知，该手机生产公司采用的战略是（）。
甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（）。
A公司是一家传统的照相机企业，由于受到技术更新和消费者需求的变化，该小企业一直处于利润下滑阶段。而且该小企业一直集中于传统照相技术，对新的技术一点不通。根据以上信息，A公司应该实施的较为实际的战略是（）。