A.后向一体化战略
B.多元化战略
C.紧缩与集中战略
D.转向战略

A.成本领先战略
B.差异化战略
C.信息技术
D.发展战略

A.企业欲减少竞争压力，可实施纵向一体化战略
B.当企业所在产业增长潜力较大时，既适宜实施纵向一体化战略，也适宜实施横向一体化战略
C.实施后向一体化战略只能采用并购这一实施方式、
D.汽车制造商将生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等业务，属于后向一体化战略

A.销售环节利润率较高的企业
B.供应环节利润率较高的企业
C.现有上游供应商供应成本较高的企业
D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业

A.存在未饱和的市场
B.能够获取高质量的销售渠道
C.存在过剩的产能
D.在现有经营领域十分成功

A.多元化战略项下各产业有可能面临共同风险
B.实施多元化战略有可能削弱原有经营的产业
C.多元化战略进入某产业后，若经营不善通常可全身而退
D.多元化战略的目标通常由于内部冲突而无法实现

A.公司层战略
B.业务单位战略
C.市场营销战略
D.职能战略

A.固定资产的专用性程度
B.退出成本
C.感情障碍
D.政府和社会约束

A.当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时
B.企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势
C.企业在现有经营领域十分成功
D.企业决定将利益局限在现有产品和市场领域

A.是指获得供应商的所有权或加强对他们的控制
B.有利于控制和掌握市场
C.适宜供应环节利润率较高的产业链
D.可以提高企业产品的市场适应性和竞争力