A.高空抛物 B.维修和维护成本 C.堵塞消防通道 D.损坏共用设施设备和场地 E.改变物业使用功能
A.妥善处理与业主的关系 B.妥善处理与开发建设单位的关系 C.妥善处理与物业施工单位的关系 D.妥善处理与市政公用事业单位及专业公司的关系
A.原因 B.位置 C.时间 D.材料
A.建设单位 B.业主、物业使用人 C.物业服务企业 D.施工单位
A.早期介入风险 B.战争危险 C.前期物业管理风险 D.自然灾害 E.日常物业管理风险
A.合同风险 B.专业服务咨询的风险 C.管理项目外包存在的风险 D.项目接管的不确定性带来的风险
A.机制创新 B.管理创新 C.科技创新 D.费用类型创新 E.规避责任创新
A.紧急事件能否发生、何时何地发生，以什么方式发生，发生的程度如何，均是难以预料的，具有极大的偶然性和随机性 B.紧急事件的复杂性不仅表现在事件发生的原因相当复杂，还表现在事件发展变化也是相当复杂的 C.不论什么性质和规模的紧急事件，都会给企业造成经济上的巨大损失 D.面对突如其来的、不可预见的紧急关头或困境，必须立即采取行动以避免造成灾难和扩大损失 E.随着现代科技的发展和人类文明程度的提高，人们对各种紧急事件的控制和利用能力也在不断提高
A.风险 B.物业管理风险 C.管理风险 D.提前介入风险
A.物业管理单位或控制中心接到案件通知后，应立即派有关人员到现场 B.如证实发生犯罪案件，要立即拨打110报警，并留守人员控制现场，直到警方人员到达 C.允许部分人在警方人员到达前触动现场任何物品 D.若有需要，关闭出入口，劝阻住户及访客暂停出入，防止疑犯乘机逃跑 E.积极协助警方维护现场秩序和调查取证等工作
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