信息系统项目管理师项目人力资源管理章节练习(2019.05.07)

单项选择题
下列活动不属于项目团队建设的是（）
A.非正式培训
B.集中办公
C.组织娱乐活动让大家互相认识了解
D.编写人力资源计划
单项选择题
沟通、领导和磋商是属于（）的技能。
A.项目管理
B.一般管理
C.团队管理
D.执行管理
单项选择题
两个团队成员就一个小技术问题发生争执。项目经理与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。项目经理将采用（）方法解决冲突。
A.退让
B.淡化争议
C.分辨对错，解决问题
D.妥协
单项选择题
以下各因素对团队建设影响最小的是（）
A.对项目概念的错误认识
B.高层管理层不支持
C.遇到困难的项目
D.对项目团队成员的补偿
单项选择题
除（）以外均为建设项目团队的技术。
A.通过户外活动改善团队成员间的人际关系
B.奖励和认可制度
C.启动会议
D.由项目经理调和团队中的冲突
单项选择题
项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是（）
A.项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程
B.责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
C.好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
D.组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
单项选择题
小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（）
A.团队建设将从震荡阶段重新开始
B.团队将继续处于发挥阶段
C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段
D.团队建设将从形成阶段重新开始
单项选择题
在某个大型电力系统项目中，一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（）
A.把问题报告给人力资源经理，以便采取纠正措施
B.重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进
C.立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性
D.把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助
单项选择题
项目团队建设内容一般不包括（）
A.培训
B.认可和奖励
C.职责分配
D.同地办公
单项选择题
人力资源计划编制的输出不包括（）
A.角色和职责
B.人力资源模板
C.项目的组织结构图
D.人员配备管理计划