A.目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论 B.在具体管理实践中，目标管理主张设置具体的目标和提供绩效反馈 C.目标管理是一个自上而下的单向过程 D.目标管理的基本核心是强调组织群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标 E.目标管理使得每一名员工都有明确、可行的与部门和组织目标紧密联系的目标
A.五种需要层级越来越高 B.未被满足的需要不是行为的激励源 C.五种层次的需要还可大致分为三大类 D.任何人都具有五种不同层次的需要，而且每个层次需要的强度相等
A.在大的公司中，成就需要强的人一定能成为优秀的经理 B.高权力需要是高管理效能的一个条件，甚至是必要条件 C.亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系，因而往往在组织中担当管理者的角色 D.权力需要强的人具有较强的责任感，在创造性活动中更容易获得成功
A.双因素包括激励因素和保健因素 B.保健因素包括别人的认可、工作本身、晋升等因素 C.激励因素包括组织政策、监督方式等 D.满意的反面是没有满意 E.不满的反面是满意
A.从动机理论看，老员工追求的是内源性动机，而新员工则追求的是外源性动机 B.从动机理论看，老员工追求的是外在动机，而新员工追求的是内在动机 C.从ERG理论看，老员工追求的是成长需要，而新员工追求的是生存需要 D.从马斯洛需要理论看，老员工追求的是尊重与自我实现需要，新员工追求的生理与安全需要
A.具备保健因素只能使员工产生不满情绪，但不能起到激励的作用 B.具备激励因素可以令员工产生满意情绪，但不具备这些因素也不会招致员工的不满 C.需要层次理论针对的是人类的需要和动机，而双因素理论则针对的是满足这些需要的目标或诱因 D.要激励员工，就必须重视员工的成就感、认同感、责任感等
A.效价 B.期望 C.工具 D.需要
A.需要层次理论 B.ERG理论 C.双因素理论 D.三重需要理论
A.生理需要 B.安全需要 C.尊重的需要 D.自我实现的需要
A.组织政策B.工作环境C.责任和晋升D.人际关系E.别人的认可
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