A.五种需要层级越来越高
B.未被满足的需要不是行为的激励源
C.五种层次的需要还可大致分为三大类
D.任何人都具有五种不同层次的需要,而且每个层次需要的强度相等
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A.计件工资
B.工作奖金
C.利润分成
D.提成
A.当工作十分复杂时,管理人员无法了解员工所有的情况和各个工作细节,若允许员工们参与决策,可以让了解更多情况的人有所贡献
B.现代的工作任务相互依赖程度很高,有必要倾听其他部门的意见,而且彼此协商之后产生的决定,各方都能致力推行
C.参与决策可以使参与者对作出的决定有认同感,有利于决策的执行
D.当任务时间比较紧迫时,参与管理可以节约工作时间
A.出于内源性动机的员工看重的是工作本身
B.出于内源性动机的员工追求社会地位
C.出于外源性动机的员工更看重工作所带来的报偿
D.出于外源性动机的员工追求工资、奖金等
A.生理需要
B.尊重的需要
C.归属和爱的需要
D.安全需要
A.人们从事某种活动,为某一目标付出努力的意愿
B.对食物、水、空气等物质的需要
C.对归属、爱等的社会需要
D.当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态,包括对物质的需要和对社会的需要
某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前,员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的,员工的工资差别不大,所以干多干少一个样.尽管单位的效率不高,但大家觉得挺满足。但改制以后,出于企业要直接面对激烈的市场竞争,所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制.实行绩效薪金制,如今两年过去了,该公司的产值翻了两番,员工的收入也大大增加,大家觉得比以前更满足了。
该公司实行绩效薪金制时,可以选择的绩效包括()。
A.个人绩效
B.部门绩效
C.责任绩效
D.组织绩效
某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前,员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的,员工的工资差别不大,所以干多干少一个样.尽管单位的效率不高,但大家觉得挺满足。但改制以后,山于企业要直接面对激烈的市场竞争,所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制.实行绩效薪金制,如今两年过去了,该公司的产值翻了两番,员工的收入也大大增加,大家觉得比以前更满足了。
关于绩效薪金制的说法,正确的是()。
A.绩效薪金制中的绩效只能是个人绩效
B.绩效薪金制的基础是公平、量化的绩效评估体系
C.常用的绩效薪金制有计件工资等
D.对管理者实施按利润分红也是绩效薪金制
某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前,员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的,员工的工资差别不大,所以干多干少一个样.尽管单位的效率不高,但大家觉得挺满足。但改制以后,山于企业要直接面对激烈的市场竞争,所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制.实行绩效薪金制,如今两年过去了,该公司的产值翻了两番,员工的收入也大大增加,大家觉得比以前更满足了。
绩效薪金制的主要优点是
A.减少管理人员的工作量
B.为企业节省成本
C.使管理者的监督职能加强
D.使员工的晋升和产品质量挂钩
A.让员工参与工作目标的制定,提高员工的工作投入程度
B.采用目标管理,鼓励员工制定更高的目标
C.实行弹性工作时间制度,增加员工的自主权
D.不向员工提供工作绩效的反馈
A.效价
B.期望
C.工具性
D.激励
最新试题
麦克利兰认为人有三种重要的需要——()。
影响目标管理有效性的因素有()。
下列关于参与管理说法正确的是()。
通过满足员工的需要,从而实现组织目标的过程称为()。
下列关于赫兹伯格双因素理论说法不正确的是()。
高成就需要的人适宜的工作是()。
斯肯伦计划融合了()两种概念
目标管理的要素为()。
从期望理论的角度分析,刘先生的激励措施之所以没有效果,问题出在()因素上。
酒店现行的工资福利待遇中,比较突出的是基层员工缺少社会保险,使得基层员工在医疗、养老、工伤、失业等方面缺乏有效保障。从马斯洛需要层次理论上看,该种现象表明酒店的管理未能满足基层员工的()。