A.成就需要
B.生存需要
C.成长需要
D.亲和需要
E.权力需要
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A.关系需要与马斯洛需要层次理论中“归属和爱的需要”相对应
B.各种需要可以同时具有激励作用，可以同时追求各种层次的需要
C.提出了“挫折——退化”的观点
D.提出了“滿足——上升”的观点
E.有助于说明文化、环境背景差异下个体需要的相似
A.管理者要利用工作本身对员工价值这类激励因素调动员工积极性，对工资、工作环境等保健因素可相对忽视
B.工作丰富化的管理措施强调员工参与更多的工作规划，自我监督工作进度，采纳了双因素理论
C.保健因素相当于需要层次理论中的低层次需要，激励因素相当于需要层次理论中的高层次需要
D.双因素理论针对满足需要的目标或诱因.
A.成就感
B.工资
C.责任
D.人际关系
E.组织政策
A.满意的反面是不滿意
B.激励因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素
C.激励因素具备了可以令员工满意，不具备会招致员工不满
D.双因素理论和需要层次理论的区别是，双因素理论针对满足需要的目标或诱因
A.应针对不同层次的需要设计相应的激励措施
B.需要知道每个员工在哪一个层次的需要占主导地位，从而为满足需要提供条件
C.滿足低层次需要的投入效益是递减的，应着眼于员工更高层次需要的激励
D.已被实践证明是一种有效、可靠、正确的理论
A.人均有生理、安全、归属和爱的需要、尊重及自我实现五种需要，但在不同时期排列顺序不同
B.针对的是人类的需要和动机
C.未被满足的需要是行为的主要激励源，已获得基本满足的需要不再具有激励作用
D.尊重和自我实现等高级需要满足主要靠内在因素
马斯洛认为人类需要由低到高的排列顺序是（）。
（1）安全需要
（2）生理需要
（3）自我实现的需要
（4）归属和爱的需要
（5）尊重的需要
A.（1），（2），（3），（4），（5）
B.（2），（1），（4），（5），（3）
C.（1），（2），（4），（3），（5）
D.（2），（1），（4），（3），（5）
A.需要
B.动机
C.激励
D.期望
A.激励必须滿足员工的任何需要
B.激励必须滿足员工的需要与组织目标
C.只有滿足员工的需要才能促进组织绩效的改善
D.组织对滿足员工的需要的程度和方式要予以控制
E.激励要以能在一定程度上导致组织绩效提高的方式滿足员工的需要
A.激励就是满足员工的需要的过程
B.激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，实现组织目标的过程
C.激励就是激发员工的工作动机
D.激励不一定导致高绩效
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下列关于马斯洛需要层次理论说法不正确的是（）。
与参与管理相关的激励理论包括（）。
根据亚当斯公平理论，感到报酬不足的员工可以采用（）的方式来恢复平衡。
斯肯伦计划融合了（）两种概念
高成就需要的人适宜的工作是（）。
下列关于参与管理说法正确的是（）。
激励与组织绩效的关系表现在（）。
员工普遍反映，其所工作的酒店工作枯燥无味，没有挑战性与职业生涯规划，无法有效施展自己的才能；酒店员工沟通机会少得可怜，缺少集体活动，没有有效的沟通平台，大龄未婚职工人数日渐上升。员工的这些情况反映出在高层次需要没有得到满足时，对低层次的需要就会显得更加渴望，这符合（）的观点。
马斯洛认为人类需要由低到高的排列顺序是（）。（1）安全需要（2）生理需要（3）自我实现的需要（4）归属和爱的需要（5）尊重的需要
通过满足员工的需要，从而实现组织目标的过程称为（）。