PMP项目管理师考试章节练习(2020.02.06)

来源：考试资料网

1 下列选项中属于质量审核的是（）。

2 高级管理团队、项目发起人和项目经理在计划完工日期之前六个月终止一个项目。项目经理下一步该怎么做？（）

3.问答题责任分配矩阵是什么？有何用途？

参考答案：责任分配矩阵是用来对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具。在责任分配矩阵中，横向为工作单元，纵向为组织成员或...

4 范围核实应该在何时进行？（）

5 在你公司的项目组合中，按进行中的60个项目的重要性来讲，你的项目位于前五位，然而项目的可用资源是有限的。你已决定在项目中尝试运用关键链。且已计算了关键路径。你想要确认，关键链法不会使目标完成日期发生偏移。为达到此目的，你应当（）。

6 项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）

7 在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是（）。

8 公司需采购某项大宗材料，你是评估项目的经理，你发现评分较高的供应商是团队某成员的近亲，你应该：（）

9 在项目途中，会计经理通知项目经理项目剩余部分的资金不足。这让项目经理感到十分惊讶，因为项目经理一直在监测成本，并认为项目符合预算。项目经理应该怎么做？（）

10.填空题逻辑框架法的核心是（）

参考答案：分析事物发生的原因和后果之间的关系