公司需采购某项大宗材料，你是评估项目的经理，你发现评分较高的供应商是团队某成...

单项选择题公司需采购某项大宗材料，你是评估项目的经理，你发现评分较高的供应商是团队某成员的近亲，你应该：（）

A.报告客户有利益冲突
B.辞退该成员
C.重新选择供应商
D.不作任何处理

1.单项选择题项目组成员发生冲突时，哪一种冲突解决方案产生的效果维持时间最短？（）

A.回避
B.解决问题
C.妥协
D.强制

2.单项选择题因为你们在估算工程量时有个失误，要向客户多收10%的工程款，你已发现了这个问题，该怎么办？（）

A.通知客户
B.报告你的上级经理
C.暂不处理，以后看其他活动是否有差额需补充
D.记录这个情况

3.单项选择题在客户现场实施一个项目时，您偶然发现该客户的某些私有信息会产生利害冲突，下一步将会怎么做？（）

A.找借口退出项目
B.告知客户这一矛盾
C.继续从事这个项目，对这一发现保持缄默
D.与您的经理一起审查这一信息

4.单项选择题作为公司重组项目的项目经理，您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门的未来时，您该怎么做？（）

A.告诉自己的朋友您不能随意讨论公司的计划
B.暗示自己的朋友去找新的工作
C.向第三方透露您的建议；您相信这位第三方会告诉您的朋友；
D.明确的说这位朋友的部门将被削减。

5.单项选择题一位同事正在为您的客户的竞争对手运作一个项目。由于遇到了技术难题，这位同事的项目面临风险。您手头有一份来自您客户的文件，上面有敏感的技术信息。很可能对这位同事有帮助。您会与这位同事共享这份文件吗？（）

A.是的，我将这份文件视为所学课程的一部分，将会提高我的专业水平。
B.不，该文件属业主所有，必须保密
C.是的，有责任帮助公司和同事
D.不，这会妨碍其他项目经理的工作。

6.单项选择题当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：（）

A.听取部门经理的意见
B.对该组员进行指导
C.从其他组员那里获得反馈
D.为该组员重新分配更适合的任务

7.单项选择题在一次客户工作会议期间，一位组员似乎对产品功能存有疑问，并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能。作为项目经理，您应该采取甚么行动？（）

A.帮助组员增进其对产品功能的知识和了解
B.派该组员参加面向客户的培训，使他们更熟悉客户的经营需求。
C.给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务
D.在会议上批评该组员，同时将该产品的功能告知客户。

8.单项选择题项目管理专业人士能够通过以下方式增强项目成员其个人能力：（）

A．向会议提交文件
B．增加他们的知识和时间技能
C．向项目班子推荐培训
D．更经常的举行项目会议

9.单项选择题以下哪一种合同类型对承包商的激励最大（）

A、工料
B、成本加奖励酬金
C、成本加固定酬金
D、固定成本加奖励酬金

10.单项选择题在管理一个项目时，您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露，您首先应该：（）

A、与其它项目经理讨论该班子成员
B、与其它班子成员讨论您的怀疑。
C、报告客户注意可能的风险
D、与其它班子成员面谈以进一步评估情况。