A、与其它项目经理讨论该班子成员
B、与其它班子成员讨论您的怀疑。
C、报告客户注意可能的风险
D、与其它班子成员面谈以进一步评估情况。
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、个人优缺点
B、适当的专业能力
C、个人的学习方式
D、公司的培训政策
A、建议组员实行多数人的文化态度。
B、向其它文化的人提出您自己的观点,使他们了解您是项目经理。
C、提倡尊重组员之间的文化差异。
D、忽视文化差异,对每个人一视同仁。
A、成本、绩效、时间、
B、绩效、成本、时间
C、成本、时间、绩效
D、时间、成本、绩效
A、制造或购买分析
B、SWOT分析
C、Go-NoGo分析
D、现值分析
A、采购规划
B、采购审计、
C、合同归档
D、项目事后剖析
A、合同文档(contractfilE.
B、合同文件(contractdocumenttation)
C、正式验收和收尾
D、工作成果
A.绩效报告计划
B.沟通管理计划
C.信息系统计划
D.风险管理计划
A.免责付款
B.索赔(退款)
C.付款确认
D.订单
A.成本加固定酬金合同
B.成本加百分比费用合同
C.固定总价合同
D.固定总价加奖励酬金合同
A.可能按直线小时费率计价。
B.在授予合同时尚未定价。
C.仅由仲裁委员会裁决。
D.在项目完成之后裁定其全部成本
最新试题
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
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