A.绩效报告计划
B.沟通管理计划
C.信息系统计划
D.风险管理计划
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A.免责付款
B.索赔(退款)
C.付款确认
D.订单
A.成本加固定酬金合同
B.成本加百分比费用合同
C.固定总价合同
D.固定总价加奖励酬金合同
A.可能按直线小时费率计价。
B.在授予合同时尚未定价。
C.仅由仲裁委员会裁决。
D.在项目完成之后裁定其全部成本
A.大批量购进
B.固定总价合同
C.成本加其它费用
D.单价合同
A.报价
B.接受
C.订约要因
D.价格结构
A.免责条款
B.不可抗力
C.变更条款
D.参考条款
A.拒绝更换
B.根据合同的固定总价来评估该组件的成本
C.考虑使用该新组件所带来的相应风险
D.确定若使用该廉价组件是否会影响进度
A.通过选择确定可以被忽略的风险事件
B.应急计划
C.成本估算
D.活动依赖性
A.是的,因为1000美元大于950美元。
B.是的,因为1000美元大于750美元
C.不买,因为免赔额改变了风险事件的预期值
D.不买,因为1250美元大于1000美元
A.项目批准书
B.设计规格
C.项目流程图
D.工作分解结构
最新试题
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
状态总结的目的是()
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
实施控制是为了()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()