A.大批量购进
B.固定总价合同
C.成本加其它费用
D.单价合同
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A.报价
B.接受
C.订约要因
D.价格结构
A.免责条款
B.不可抗力
C.变更条款
D.参考条款
A.拒绝更换
B.根据合同的固定总价来评估该组件的成本
C.考虑使用该新组件所带来的相应风险
D.确定若使用该廉价组件是否会影响进度
A.通过选择确定可以被忽略的风险事件
B.应急计划
C.成本估算
D.活动依赖性
A.是的,因为1000美元大于950美元。
B.是的,因为1000美元大于750美元
C.不买,因为免赔额改变了风险事件的预期值
D.不买,因为1250美元大于1000美元
A.项目批准书
B.设计规格
C.项目流程图
D.工作分解结构
A.立即将这个问题和推迟情况通知用户
B.确定这一事件对项目成本和进度产生的影响
C.实用应急储备从另一供应商处购买设备,使项目按进度表进行
D.召开一次小组规划会议,制订变通方案
A.无法确定影响
B.项目工期将缩短
C.需要变更范围
D.会提高项目质量
A.风险特点
B.应急计划
C.减轻措施
D.预期货币值
A.风险评级
B.风险审核
C.风险注册
D.风险应对计划
最新试题
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
状态总结的目的是()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
当项目接近尾声时,()是关键。
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()