A.风险评级
B.风险审核
C.风险注册
D.风险应对计划
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.项目利害关系者的风险承受能力
B.风险的来源
C.项目制约因素
D.风险应对
A.制定补救计划
B.要求分包商按期完成
C.通知客户项目将延期
D.采取法律手段
A.概念阶段
B.设计阶段
C.执行阶段
D.控制阶段
A.把全部发生的不利事件——影响降到最低
B.把全部发生的不利事件——影响消灭
C.把全部发生的不利事件——影响减轻
D.把全部发生的不利事件——影响转移
A.WBS发生了变化
B.成本基准计划发生了变化
C.出现了意外的风险事件,或者影响比预计的严重得多
D.项目计划更新了
A.将工作分给两个供应商
B.用具有良好记录的供应商取代此供应商
C.更换采购经理
D.更新应急计划
A.模拟模型非常复杂
B.历史数据丰富
C.算法是试算性的
D.探索集体知识
A.实行合同罚款
B.评估延误,确定备选方案
C.查找替代供应商
D.延迟项目直到计算机供应商赶上进度
A.翻译管理、范围管理、历史信息
B.翻译管理、范围管理、事业环境因素
C.熟悉当地的语言、进度管理、历史信息
D.熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴
A.风险管理计划
B.风险应对计划
C.风险识别
D.风险控制
最新试题
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
当项目接近尾声时,()是关键。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
实施控制是为了()
()是一种呈现工作范围的好方法。
状态总结的目的是()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()