A.制定补救计划
B.要求分包商按期完成
C.通知客户项目将延期
D.采取法律手段
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.概念阶段
B.设计阶段
C.执行阶段
D.控制阶段
A.把全部发生的不利事件——影响降到最低
B.把全部发生的不利事件——影响消灭
C.把全部发生的不利事件——影响减轻
D.把全部发生的不利事件——影响转移
A.WBS发生了变化
B.成本基准计划发生了变化
C.出现了意外的风险事件,或者影响比预计的严重得多
D.项目计划更新了
A.将工作分给两个供应商
B.用具有良好记录的供应商取代此供应商
C.更换采购经理
D.更新应急计划
A.模拟模型非常复杂
B.历史数据丰富
C.算法是试算性的
D.探索集体知识
A.实行合同罚款
B.评估延误,确定备选方案
C.查找替代供应商
D.延迟项目直到计算机供应商赶上进度
A.翻译管理、范围管理、历史信息
B.翻译管理、范围管理、事业环境因素
C.熟悉当地的语言、进度管理、历史信息
D.熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴
A.风险管理计划
B.风险应对计划
C.风险识别
D.风险控制
A.$400,000
B.$500,000
C.$900,000
D.无法决定
A.风险事件概率及影响
B.契机方法
C.蒙特卡罗分析
D.专家判断和分析
最新试题
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
实施控制是为了()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。