处理项目中的不确定性时，第一步就应该让项目团队认识到的是什么？（）

单项选择题处理项目中的不确定性时，第一步就应该让项目团队认识到的是什么？（）

A.项目利害关系者的风险承受能力
B.风险的来源
C.项目制约因素
D.风险应对

1.单项选择题您得到通知，分包商将误工八周，这会使项目延期完成。下列哪一项是首先应采取的最合适做法：（）

A.制定补救计划
B.要求分包商按期完成
C.通知客户项目将延期
D.采取法律手段

2.单项选择题你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力：（）

A.概念阶段
B.设计阶段
C.执行阶段
D.控制阶段

3.单项选择题风险应对的目的：（）

A.把全部发生的不利事件——影响降到最低
B.把全部发生的不利事件——影响消灭
C.把全部发生的不利事件——影响减轻
D.把全部发生的不利事件——影响转移

4.单项选择题什么时候需要额外的风险应对开发：（）

A.WBS发生了变化
B.成本基准计划发生了变化
C.出现了意外的风险事件，或者影响比预计的严重得多
D.项目计划更新了

5.单项选择题某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对措施：（）

A.将工作分给两个供应商
B.用具有良好记录的供应商取代此供应商
C.更换采购经理
D.更新应急计划

6.单项选择题何时最适合使用德尔菲技术：（）（比较模糊）

A.模拟模型非常复杂
B.历史数据丰富
C.算法是试算性的
D.探索集体知识

7.单项选择题新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该：（）

A.实行合同罚款
B.评估延误，确定备选方案
C.查找替代供应商
D.延迟项目直到计算机供应商赶上进度

8.单项选择题公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是CEO在欧美地区的项目经理中选择一位沟通能力强、绩效出色的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不出色，项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现：（）

A.翻译管理、范围管理、历史信息
B.翻译管理、范围管理、事业环境因素
C.熟悉当地的语言、进度管理、历史信息
D.熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴

9.单项选择题你在管理30人的团队，主要是应对各种风险（如地震、台风、火灾），过三个月要进行演练，你应做好风险缓解和减轻不利风险影响的计划，最合适的术语是：（）

A.风险管理计划
B.风险应对计划
C.风险识别
D.风险控制

10.单项选择题你唯一的原料供应商有50%的可能性延误计划的交货时间。现在有1000000美元的采购订单，如果不履行会罚款200000美元。这个风险的预期货币价值（EVM）是（）

A.$400，000
B.$500，000
C.$900，000
D.无法决定