A.通过选择确定可以被忽略的风险事件
B.应急计划
C.成本估算
D.活动依赖性

A.是的，因为1000美元大于950美元。
B.是的，因为1000美元大于750美元
C.不买，因为免赔额改变了风险事件的预期值
D.不买，因为1250美元大于1000美元

A.项目批准书
B.设计规格
C.项目流程图
D.工作分解结构

A.立即将这个问题和推迟情况通知用户
B.确定这一事件对项目成本和进度产生的影响
C.实用应急储备从另一供应商处购买设备，使项目按进度表进行
D.召开一次小组规划会议，制订变通方案

A.无法确定影响
B.项目工期将缩短
C.需要变更范围
D.会提高项目质量

A.风险特点
B.应急计划
C.减轻措施
D.预期货币值

A.风险评级
B.风险审核
C.风险注册
D.风险应对计划

A.项目利害关系者的风险承受能力
B.风险的来源
C.项目制约因素
D.风险应对

A.制定补救计划
B.要求分包商按期完成
C.通知客户项目将延期
D.采取法律手段

A.概念阶段
B.设计阶段
C.执行阶段
D.控制阶段