A.风险特点
B.应急计划
C.减轻措施
D.预期货币值
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A.风险评级
B.风险审核
C.风险注册
D.风险应对计划
A.项目利害关系者的风险承受能力
B.风险的来源
C.项目制约因素
D.风险应对
A.制定补救计划
B.要求分包商按期完成
C.通知客户项目将延期
D.采取法律手段
A.概念阶段
B.设计阶段
C.执行阶段
D.控制阶段
A.把全部发生的不利事件——影响降到最低
B.把全部发生的不利事件——影响消灭
C.把全部发生的不利事件——影响减轻
D.把全部发生的不利事件——影响转移
A.WBS发生了变化
B.成本基准计划发生了变化
C.出现了意外的风险事件,或者影响比预计的严重得多
D.项目计划更新了
A.将工作分给两个供应商
B.用具有良好记录的供应商取代此供应商
C.更换采购经理
D.更新应急计划
A.模拟模型非常复杂
B.历史数据丰富
C.算法是试算性的
D.探索集体知识
A.实行合同罚款
B.评估延误,确定备选方案
C.查找替代供应商
D.延迟项目直到计算机供应商赶上进度
A.翻译管理、范围管理、历史信息
B.翻译管理、范围管理、事业环境因素
C.熟悉当地的语言、进度管理、历史信息
D.熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴
最新试题
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
WBS第一层称作()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
实施控制是为了()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()