A、合同文档(contractfilE.
B、合同文件(contractdocumenttation)
C、正式验收和收尾
D、工作成果
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A.绩效报告计划
B.沟通管理计划
C.信息系统计划
D.风险管理计划
A.免责付款
B.索赔(退款)
C.付款确认
D.订单
A.成本加固定酬金合同
B.成本加百分比费用合同
C.固定总价合同
D.固定总价加奖励酬金合同
A.可能按直线小时费率计价。
B.在授予合同时尚未定价。
C.仅由仲裁委员会裁决。
D.在项目完成之后裁定其全部成本
A.大批量购进
B.固定总价合同
C.成本加其它费用
D.单价合同
A.报价
B.接受
C.订约要因
D.价格结构
A.免责条款
B.不可抗力
C.变更条款
D.参考条款
A.拒绝更换
B.根据合同的固定总价来评估该组件的成本
C.考虑使用该新组件所带来的相应风险
D.确定若使用该廉价组件是否会影响进度
A.通过选择确定可以被忽略的风险事件
B.应急计划
C.成本估算
D.活动依赖性
A.是的,因为1000美元大于950美元。
B.是的,因为1000美元大于750美元
C.不买,因为免赔额改变了风险事件的预期值
D.不买,因为1250美元大于1000美元
最新试题
状态总结的目的是()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
当项目接近尾声时,()是关键。
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()