在一次客户工作会议期间，一位组员似乎对产品功能存有疑问，并告诉客户该产品无法...

单项选择题在一次客户工作会议期间，一位组员似乎对产品功能存有疑问，并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能。作为项目经理，您应该采取甚么行动？（）

A.帮助组员增进其对产品功能的知识和了解
B.派该组员参加面向客户的培训，使他们更熟悉客户的经营需求。
C.给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务
D.在会议上批评该组员，同时将该产品的功能告知客户。

1.单项选择题项目管理专业人士能够通过以下方式增强项目成员其个人能力：（）

A．向会议提交文件
B．增加他们的知识和时间技能
C．向项目班子推荐培训
D．更经常的举行项目会议

2.单项选择题以下哪一种合同类型对承包商的激励最大（）

A、工料
B、成本加奖励酬金
C、成本加固定酬金
D、固定成本加奖励酬金

3.单项选择题在管理一个项目时，您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露，您首先应该：（）

A、与其它项目经理讨论该班子成员
B、与其它班子成员讨论您的怀疑。
C、报告客户注意可能的风险
D、与其它班子成员面谈以进一步评估情况。

4.单项选择题您希望提高自己综合项目管理能力，在评估选择方案时，哪一项最不重要。（）

A、个人优缺点
B、适当的专业能力
C、个人的学习方式
D、公司的培训政策

5.单项选择题您是一位虚拟国际项目班子的项目经理，您需在不同的组员当中处理思维方式和社会技能，您将如何为您的项目确保一种多文化协作的环境呢？（）

A、建议组员实行多数人的文化态度。
B、向其它文化的人提出您自己的观点，使他们了解您是项目经理。
C、提倡尊重组员之间的文化差异。
D、忽视文化差异，对每个人一视同仁。

6.单项选择题站在卖方的立场，对于成本加固定酬金合同，在权衡时间、绩效和成本时，应遵循怎样的优先顺序？（）

A、成本、绩效、时间、
B、绩效、成本、时间
C、成本、时间、绩效
D、时间、成本、绩效

7.单项选择题有一种分析技术，可用于确定是否能有实施组织经济有效地生产出某种产品，这种技术是什么？（）

A、制造或购买分析
B、SWOT分析
C、Go-NoGo分析
D、现值分析

8.单项选择题采购过程的结构性审查是从采购规划到合同管理的审查，这种审查叫什么？（）

A、采购规划
B、采购审计、
C、合同归档
D、项目事后剖析

9.单项选择题以下哪一项是合同收尾过程的直接依据？（）

A、合同文档（contractfilE.
B、合同文件（contractdocumenttation）
C、正式验收和收尾
D、工作成果

10.单项选择题当您制定项目计划时，可将项目信息共享过程列入哪个计划？（）

A.绩效报告计划
B.沟通管理计划
C.信息系统计划
D.风险管理计划