以下哪一种合同类型对承包商的激励最大（）

单项选择题以下哪一种合同类型对承包商的激励最大（）

A、工料
B、成本加奖励酬金
C、成本加固定酬金
D、固定成本加奖励酬金

1.单项选择题在管理一个项目时，您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露，您首先应该：（）

A、与其它项目经理讨论该班子成员
B、与其它班子成员讨论您的怀疑。
C、报告客户注意可能的风险
D、与其它班子成员面谈以进一步评估情况。

2.单项选择题您希望提高自己综合项目管理能力，在评估选择方案时，哪一项最不重要。（）

A、个人优缺点
B、适当的专业能力
C、个人的学习方式
D、公司的培训政策

3.单项选择题您是一位虚拟国际项目班子的项目经理，您需在不同的组员当中处理思维方式和社会技能，您将如何为您的项目确保一种多文化协作的环境呢？（）

A、建议组员实行多数人的文化态度。
B、向其它文化的人提出您自己的观点，使他们了解您是项目经理。
C、提倡尊重组员之间的文化差异。
D、忽视文化差异，对每个人一视同仁。

4.单项选择题站在卖方的立场，对于成本加固定酬金合同，在权衡时间、绩效和成本时，应遵循怎样的优先顺序？（）

A、成本、绩效、时间、
B、绩效、成本、时间
C、成本、时间、绩效
D、时间、成本、绩效

5.单项选择题有一种分析技术，可用于确定是否能有实施组织经济有效地生产出某种产品，这种技术是什么？（）

A、制造或购买分析
B、SWOT分析
C、Go-NoGo分析
D、现值分析

6.单项选择题采购过程的结构性审查是从采购规划到合同管理的审查，这种审查叫什么？（）

A、采购规划
B、采购审计、
C、合同归档
D、项目事后剖析

7.单项选择题以下哪一项是合同收尾过程的直接依据？（）

A、合同文档（contractfilE.
B、合同文件（contractdocumenttation）
C、正式验收和收尾
D、工作成果

8.单项选择题当您制定项目计划时，可将项目信息共享过程列入哪个计划？（）

A.绩效报告计划
B.沟通管理计划
C.信息系统计划
D.风险管理计划

9.单项选择题向承包商提出要求的修理费是：（）

A.免责付款
B.索赔（退款）
C.付款确认
D.订单

10.单项选择题决定将您的研发项目的一部分开发工作外包。项目要求有最大的灵活性，并且您希望与承包商在所有的技术、商业和财务问题方面开展合作。哪种合同类型是最适合这些需要的？（）

A.成本加固定酬金合同
B.成本加百分比费用合同
C.固定总价合同
D.固定总价加奖励酬金合同